[경영전략] 참이슬 사례

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2007.12.20 / 2019.12.24
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목차: 선정동기
국내주류(소주)시장
연혁
제품소개
판매현황
STP
4P전략
SWOT분석

본문내용: fresh 효과 톡톡 참이슬 다시 비상 (헤럴드 경제 2007/2/26)
두산 주류BG ‘처음처럼’에 밀려 곤혹을 면치 못하던 진로가 모처럼 겹경사를 맞았다. ‘처음처럼’의 대항마로 내놓은 ‘참이슬 fresh’가 제 궤도에 오르며 수도권뿐 아니라 해외 시장에서도 높은 신장세를 이어가고 있는 것. 진로는 ‘참이슬 fresh’ 효과를 이어가기 위해 국내에선 지역별로 차별화된 마케팅에 나서는 한편, 해외에선 주력 시장을 일본에서 중국으로 급선회한다는 방침을 세운 것으로 알려졌다. 이는 오는 8월께로 예정된 주식 재상장 시계(時計)에 맞춰 공격적인 마케팅으로 제2의 도약에 나서겠다는 경영진의 의지로 풀이된다.

진로가 소주 전문 주점 가맹사업에 본격 나선다. (이데일리 2007년 3월6일)

진로는 6일 ㈜신씨화로와 손잡고 서울 종로구 청진동에 소주 `참이슬`을 전문 판매하는 `참이슬 本家(본가)` 1호점을 개점했다고 밝혔다.
진로 관계자는 "참이슬 본가를 통해 깔끔한 음식문화를 선보이고, 건전한 음주문화를 선도하겠다"면서 "올해 안에 가맹점을 50호점까지 늘려갈 방침"이라고 말했다.
진로는 전문 주점 운영을 통해 소비자와의 친밀도를 강화하고 제품 판매를 확대한다는 계획이다. 또 참이슬 제조에 쓰이는 천연 대나무 숯을 이용, 초벌·재벌구이 고기를 판매함으로써 제품 이미지도 제고한다는 방침이다.
한편 참이슬 본가 매장의 운영은 화로구이 전문 외식업체 ㈜신씨화로가 전담한다

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