[경영학] 삼성의 비노조주의와 경영자의 경영방침

삼성 반도체 통신 주식회사로 상호변경 ◉ 제2차 오일쇼크와 세계적 불황에 대응하여 기술개발 촉진과 품질, 생산성 향상 및 원가절감의 경영합리화를 추진한 시기다. 매출 50%이상을 수출함으로써 불 황을 극복하였다. 또, 신사업 확대를 위해 인수한 한국 전자통신 (주)에 삼 GTE통신 (주)을 합병하였으며 반도체 사업을 추가한 삼성 반도체 통신 (주)은 산업전자 위주의 사업을 전개 하였다. ⑥ 수출 주도 성장기 (1983-1988)1983. 05 포르투칼 공장 PAL 방

삼성은 세계화를 위한 현지화 전략의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있다.이는 21세기의 국제적인 감각을 지닌 세계 경영자를 양성하기 위한 것으로 관습이나 문화적인 차이를 뛰어넘어 그 나라 사람처럼 생각하고 행동할 수 있는 완전히 현지화된 삼성인을 양성하는 제도로써, 파견자로 선발된 사원은 모든 업무로부터 해방되어 아무런 조건 없이 6개월 ~ 1년간 자신이 선택한 나라에서 본인의 의사에 따라 자유롭게 활동하고 현지인과 생

삼성데이타시스템은 이번 증자를 계기로 매출신장에 주력하여 다가오는 95년과 2천년에 각각 매출을 6천억원과 1조 5천억원으로 끌어올릴 계획이다. 역시나 이 사례도 기업의 발전 방향을 매출액 신장으로 잡고 있는 사례이다.1.1.3. 창업자의 국가관에 따른 기업 목표의 제시① 과거의 한국 기업은 개인 자본에 기초하여 세워진 기업이 다수이다. 대다수의 기업이 소유경영형태를 띠며 소유주가 곧 창업자이고, 경영자이며, 공장장인 형태를 갖고 있으

경영철학 경영에서 가장 중요한 부분은 무엇일까? 이에 자본, 자산, 경영방침, 경영자의 사고방식 등 제시할 수 있는 사항은 여러 가지가 있을 수 있다. 그러나 경영의 한 요소로 인적자원이 작용하는 한, 가장 중요한 사항은 바로 인간 관리다. 경영은 자본을 바탕으로 인적 자원을 활용하여 사람에게 상품을 판매, 그 수익을 올리는 것으로 정점에 이른다. 따라서 인적 자원을 어떻게 활용하느냐에 따라, 어떻게 각자의 능력을 살리고 관리해주느냐에 따

삼성전자 기업문화의 특징은 전통적으로 사원들이 다른 기업에 비해 충성심이 높고, 성실하다는 점이었다. 하지만, 90년대 후반의 대규모 구조조정, 능력위주 평가로 인한 끊임없는 정리해고 등으로 회사에 대한 충성도가 낮아지고 있는 것이 전문가들의 소견이다.또한 예전부터 현대의 적극적인 기업 문화와 삼성의 분석적이고 안전성위주의 기업문화는 비교의 대상이 되어왔다. 기업 문화의 차이는 창업자의 경영철학 및 두 기업의 모기업 경영