인재경영의 중요성과 사례를 통한 분석(A+)

중요성 및 목적교육훈련의 중요성기업의 기술축적과 조직활성화의 원동력교육훈련의 목적인재육성을 통한 기술축적 커뮤니케이션의 원할화를 통한 조직협력 자기발전의 욕구총족을 통한 동기유발 교육훈련의 체계What -‘교과과정의 내용’수직적-계층별, 수평적-직능별 Who -‘교육훈련담당자의 선정’ 라인중심 VS 스텝중심 직장 내 교육훈련과 직장 외 교육훈련의 조화 How -‘교육훈련의 매체(매개방법)’ 토의식, 세미나식 ,사례연구식.

‘섬기는 리더십을 아시나요’ 최홍섭 산업부 차장대우세리 카터 스콧, 성공의 법칙, 창해, 2001 씨네21 http://www.cine21.com/Article/articleview.php?m=00541&articleid=4473http://blog.naver.com/choibrian/120024103379조직행위론 Team Project 영화 ‘드림걸즈’를 통한‘servant leadership’에 대한 분석3조직행위관리 Team Project 영화 ‘드림걸즈’를 통한‘servant leadership’에 대한 분석영화 ‘Dream Girls’를 통해 본리더십 사례 연구

목 차Ⅰ. 서론1. 기업소개 1)기업정보2)사업분야 3)기업비전 2. 삼성경영철학 및 인재.상 Ⅱ. 본론1. 채용 관리 1)모집 2)선발 2. 직무 관리 1)직무 분석 2)직무 평가 3. 신분 관리 1)교육‧훈련관리 2)경력개발관리 4. 인사 관리 1)승진관리 2)징계‧방출 관리 3)이직관리 5. 임금관리와 노사관계 1)임금체계 2)노사관계 6. 복리‧후생관리 7. 환경경영1) 글로벌 환경경영 전략 2) 글로벌환경경영 기본원칙3) 글로벌 환경경영 조직기능 4) 글로벌

경영실적이 좋지 않다면 성과보수는 받지 못하는 것이다. 국민은행은 위의 폭넓은 성과평가시스템으로 도출된 결과를 통해서 직원들의 승진이나 성과보수 뿐만 아니라 다양하게 활용하고 있었는데 진급의 경우 최근 3년간의 고과성적을 적용함으로써 꾸준히 성과를 내온 사원을 우대함을 알 수 있었다. 보직의 적합성에 대해서는 부하직원의 직무교육훈련을 실시한다든지, 전환배치 시키는 등의 자료로 활용하고 있었다. 또, TF팀 구성시 핵심인재 선

인재들의 확보인데 이것은 금적적인 보상이 단기적인 해결책이 될지는 모르나 장기적인 해결책이 될 수는 없다. 성과주의 인사가 단순히 성과를 많이 낸 조직 구성원에게는 많은 보상을 해주고 적은 성과를 낸 조직 구성원에게는 적은 보상을 해주는 것을 의미하지는 않는다.그러한 인사가 계속되면 회사는 얻는 것보다 잃는 것이 더 많을 것이다. 진정한 성과주의 인사관리는 직무수행을 뛰어나게 하는 사람은 더 뛰어나게 하고 직무수행의 수행도가