[조직행동] GE의 리더십 교육 프로그램

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2007.07.19 / 2019.12.24
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목차: GE의 리더십 교육 프로그램

1. 보고서의 목적 2p

2. GE사에 대한 소개 2p
1) 연혁 2p
2) 현재 3p
3) 전략 4p
4) 사업구성 4p

3. 리더십 교육 프로그램 5p
1) 리더십 교육프로그램이란? 5p
2) 기업들은 왜 리더십 프로그램을 실행하고 있는가? 6p

4. GE의 리더십 교육 프로그램 6p
1) GE의 리더십 교육 프로그램 현황 6p
2) 1~6단계 파이프라인 7p
3) 세션C 14p
4) 크로톤빌 연수원 16p
5. GE 리더십 교육 프로그램의 성과/영향 19p
1) 조직내 성과 19p
2) 다른 기업에 미치는 영향 20p

6. 기타 국내외 리더십 교육프로그램 21p
1) Sony University 21p
2) 삼성 인재 개발원 22p
3) SK Academy 24p

7. 생각해 볼 문제 26p
1) 리더십 교육 프로그램의 잠재적인 문제점 26p
2) GE의 리더십 프로그램이 국내기업에 미치는 부정적 영향 26p

8. 조원들의 생각(의견) 및 느낀 점 27p

9. 결론 28p

10. 참고 문헌 및 자료 출처 28p

본문내용: GE의 리더십 교육프로그램

1. 목 적

GE의 경영방식을 따라잡는데 많은 노력을 기울이는 우리나라 기업들의 현실 속에서 조직 구성원의 혁신 역량 극대화를 통해 계속적인 성장을 유지시키려는 GE가 가지고 있는 리더십프로그램을 조사하여 어떤 방식으로 리더십프로그램을 운영하고 어떤 성과를 거두고 있는지를 파악하여 다른 기업들에게 GE의 리더십프로그램이 어떤 영향을 끼치고 있는지를 알아보는데 목적을 두었습니다.

2. GE에 대한 소개

1) 연혁

발명가 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨제너럴일렉트릭은 에디슨일렉트릭라이트(Edison Electric Light Company)의 바뀐 이름으로, 발명가 토머스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 자신의 발명품인 백열등과 그후의 제품을 판매하기 위해 설립한 것이었다.

1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스턴 회사가 서로 합병하여 새 회사인 GE(General Electric Company)라는 이름으로 새로이 출발하게 되었다.

GE는 1900년 산업용 연구소를 설립하였으며 그 후 개발된 제품들의 다수는 그곳 과학자들에 의한 것이었다. 세계에서 가장 많은 전기 소비재를 생산해 냈으며, 제너럴일렉트릭과 핫포인트(Hotpoint)라는 제품 브랜드를 통해 다양한 가전제품을 발매하였다. 또한 제트엔진, 산업용 부품, 전기회사들에게 공급하는 발전 설비 등도 생산함으로써 다양한 사업영역으로의 확장을 시도한다.
그 과정에서 GE는 1986년 RCA(RCA Corporation)를 인수하면서 RCA가 소유하고 있던 텔레비전 방송망인 NBC(National Broadcasting Company, Inc.)까지 함께 인수하였다.

참고문헌: * 잭 웰치: 끝없는 도전과 용기(Jack: Straight from the gut, 2001), 잭 웰치(Jack Welch), 청림
* 잭 웰치와 GE 방식 필드북(The GE Way Fieldbook, 2000), 로버트 슬레이터(Robert Slater), 물푸레
* 홍승완의 경영수련 :제너럴 일렉트릭(General Electric)의 인사회의, Session C
* GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 , 심재우
* GE인재양성프로그램, 램 차란, 스테픈 드로터, 제임스 노엘, 한근태 옮김
* 삼성경제연구소　http://www.seri.org/
* LG경제연구원　http://www.lgeri.com/
* 지이인코리아 http://www.ge.co.kr/
* General Electric　http://www.ge.com/en/

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