[인적자원관리] GE의 HRM

개인의 특성과 선호 중시 SimilarityHuman Resource ManagementDifference훈련과 개발의 구분1교과서 - 구분선실 제 - 연장선2멘토링 상급자 중심하급자 중심Human Resource Management가치방식조직 운영형평성 추구타율적 획일화-공급자 중심-수동적 교육관리 및 통제자 관점 형평성 추구 + 개인차 인정자율적 다양화-수요자 중심-자기주도적 학습촉진자의 관점 Paradigm 변화Human Resource ManagementQ&AHuman Resource Management

HRM 프로세스 구축GE 가 원하는 인재상인재상과 기업문화 – 인재상호기심, 열정,자원 잘 활용책임감사람들에게 용기를 주는팀워크공헌도오픈 마인드비전 달성을 위한 GE의 6가지 원칙당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다.현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바랬던 대로 보려고 하지 마라.누구에게나 솔직 하라.관리하려고 하지 말고 리드하라.변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.경

GE의 핵심인재 HRM에 대한 발표를 마치며 GE의 리더십 교육과 승계 과정을 조사하며 우리는 한국 기업도 진정한 리더를 양성하고 그들을 평가하는 제도적인 기반을 마련해야 할 것이다.튼튼한 제도적 기반을 바탕으로 내부 인사들의 교육뿐 아니라 외부 인사의 스카웃과 적절한 교육을 통해 인재 교육의 형평성과 인사고과의 투명성을 더한다면 기업 내 인적자원관리에큰 도움이 될 것이다. 목차::서론:: 기업 소개 (General Electric)본론 :: GE의 핵심인재

인적자원개발(HRD)을 위한 중심기관과 전문가 부재3) 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정지원 미비3. 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정경제적 과제1) 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정의 확보2) 재정 운용 및 관리4. 지역 인적자원개발(HRD)을 통한 효과Ⅶ. 인적자원활용과 인적자원개발(HRD)1. 통합적 가치창출 및 합목적화 과정으로서의 인적자원 활용2. 고용 가능성과 직업교육의 관계Ⅷ. GE(제너럴일렉트릭사)의 인적자원관리(HRM) 사례Ⅸ. MS(마

글로벌 인적자원관리서 론본 론1. 세계화, 국제화 시대의 도래2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성 결 론3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향Global HR System Framework 구축4. 사례연구 - LG 화학 4-1. LG화학 Global HR System 4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황5. LG화학과 GE의 HRM 비교 6. 정리 7. 참고자료 목 차 세 계 화* 각 국가경제의 세계경제로의 통합상품, 서비스, 자본이동다국적 기업이 그