[인사관리] 개발관리의 필요성 및 목적
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- 개발관리에 대한 내용을 정리한 리포트입니다.
- 목차
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1. 개발관리의 의의
2. 개발관리의 필요성
3. 교육훈련·개발관리의 목적
4. 교육훈련·개발관리의 주요 과제
- 본문내용
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1. 개발관리의 의의
개발관리란 기업의 채용활동을 통하여 확보된 종업원에 대하여 경영활동에 필요한 지식 및 기능과 태도를 습득시키고 행동을 변화시켜 가는 인재의 육성 및 개발과정으로서 기업의 목표달성과 개인의 발전에 기여하는 하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 이와 같은 개발관리의 용어는 일반적으로 교육훈련관리 또는 교육훈련·개발관리, 인재개발관리, 경력개발관리 등으로 다양하게 사용되고 있다. 여기서 교육이란 종업원에 대하여 일반적인 지식과 교양, 태도 등을 습득시키는 과정으로서 장기적인 학습능력의 향상에 주요 목적을 두고 있는 반면, 훈련은 특정의 직무수행에 필요한 전문지식이나 실천적 기능을 습득·숙달시키는 과정으로서 단기적 기능의 향상에 중점을 두고 있는 개념으로 사용되고 있는 등 교육과 훈련은 다소 상이한 의미를 나타내고 있다. 한편 개발은 교육과 훈련의 통합적 실시에 의한 종업원의 총합적 능력개발과정으로서 종업원의 미래지향적 잠재능력개발 및 자기계발 활동을 중시하는 인적자원개발 또는 인재개발의 개념으로 흔히 사용되고 있다. 이러한 종업원의 교육훈련 및 능력개발활동은 기업 인사전략의 중심과제로서 오늘날 기업규모의 확대화와 경영활동의 복잡화, 전문화, 다양화 추세에 따라 그 필요성이 크게 증대되고 있는 추세에 있다. 특히 최근 산업사회의 고도화 및 전문화, 경제활동의 국제화, 고도정보화사회의 진전, 과학기술의 급속한 발전, 노동시장의 변화 등 기업의 내외적 환경의 급속한 변화에 효과적으로 적응할 수 있는 유능한 인재의 확보 및 육성개발은 기업의 경영활동에 있어 매우 중요한 전략과제이다. 더욱이 최근 기업의 신기술, 신제품개발 및 새로운 사업 분야에서의 진출은 물론 새로운 시장의 개척 및 확대 등의 주요 과제를 적극적으로 추진할 수 있는 유능한 인재의 확보 및 육성개발과 유효활용은 기업의 경영전략과 인사전략의 핵심과제라 할 수 있다.
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