[인적자원관리] 포스코 경영혁신과 핵심인재 육성

인적 자원을 대상으로 한 국제경영관리활동을 의미한다. 국제기업의 목적을 달성하기 위해 기업내의 인적구성원 상호간의 이해관계를 조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제사회문화법률 환경하에서 글로벌 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발육성하여 기업의 인사관리와 그 성격을

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

관리체계를 강화하며 인적자원의 역량을 향상시키고 인적자원 생산성을 향상시키겠다는 내용을 가지고 있다. 마지막으로 다섯 번째, 새로운 YK문화 정착에는 창의적이고 도전적인 조직문화와 가족친화경영, 그리고 환경경영이 있다. 이러한 미션과 비전 그리고 전략방향을 중심으로 유한킴벌리가 추구하는 핵심가치는 도전과 창의, 신뢰와 배려, 책임과 공헌 이다. 첫 번째 가치는 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고, 창의적

인적자원 관리와의 연계를 강화② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환2) 2기 PI 내용①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축 ②현업부서가 참여하는 인사운영, ③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다1) 포스코의 전사적 전략포스코는 현재

포스코의 인적자원관리 현황1. 인재상그림 인재상포스코는 1등 기업만이 생존하는 무한경쟁시대를 강조하며, 핵심 기술인력 확보를 위한 ‘인재전쟁’을 새로운 경영 패러다임으로 여긴다. 우수 이공계인력의 조기 해외유출과 제조업 기피 현상을 직시하여, 신입사원의 전문역량 조기배양을 강조하고 있다. 성장 잠재력이 우수한 계층별 핵심인재를 조기에 발굴하여 인사관리를 수준별로 차별화하고, 경력개발을 인재육성의 핵심수단으로 활용하