[전략경영] Guidant Corporation 사례

전략목표전략적 접근 방향캐릭터완구경쟁력 있는 생산 시스템 확보아웃소싱 확대-중국1공장(청도)->고가제품 생산-중국2공장(거남)->신공장설립-인도네시아 1공장(자카르타)->생산능력 확충(RISK 관리)Gift 상품디자인의 현지화/고급화트렌드 선도형 캐릭터 개발- 디자인개발센터 설립- 글로벌 및 중국 디자인 트렌드 연구신시장 개척중국 내수시장 진출Brand경영을 통한 Image 제고-내수시장 진출 위해 신규법인 설립-고가 상품으로

경영전략으로서 디자인 조정, 통합’이라는 뜻이다.어떤 기업이 대내외적으로 사용하고있는 각종 표식물 (상표, 배지, 포장에 쓰이는 각종 도안물)에 들어가는 그림이나 선전문의 디자인을 통일, 기업이미지를 선명하게 부각시킴으로써 판매 및 기업관리에 도움 이 되게 하자는 경영전략이다.CI(Corporate Identity)라고도 불리운다.데코마스 전략의 적용 사례신세계 백화점과 싸이월드 데코마스 적용 사례현대적 관점에서 본 최초의 데코마스로써공

국민은행 DECOMAS 사례조사차례 DECOMAS 국민은행의 CI 전략 국민은행의 CI 결과DECOMAS 란?CI 도입시기CI 도입의 효과DECOMAS DECOMAS 란? (Design Coordination as Management Strategy)비 가격경쟁을 위한 경영전략디자인 부문의 관리를 통해 기업의 이미지부각 기업이나 공동체의 이미지를 시각적으로 체계화, 단일화CI (Corporate Identity) 라고도 한다 DECOMAS 란?(Design Coordination as Management Strategy) DECO

Corporation이라 부르지 않고 “Apple Campus라고 불렀는데, 이처럼 Apple은 그 당시 경쟁 기업인 IBM, HP, AT&T에 비해 매우 자유주의적이고 탈 조직적인 기업문화를 가지고 있었다.기업의 전략행위는 기업을 둘러싼 복잡다단한 환경의 변화 속에서 적응하고 생존하여 더 나은 성장을 이루고자 하는 의사결정의 과정이다. 따라서 기업의 경영전략은 그 기업이 처한 상황을 얼마나 정확히 분석하고 나아가 앞으로 다가올 환경의 변화까지도 치밀하게 예측하는 것

Corporation이라 부르지 않고 Apple Campus라고 불렀는데, 이처럼 Apple은 그 당시 경쟁 기업인 IBM, HP, AT&T에 비해 매우 자유주의적이고 탈 조직적인 기업문화를 가지고 있었다.기업의 전략행위는 기업을 둘러싼 복잡다단한 환경의 변화 속에서 적응하고 생존하여 더 나은 성장을 이루고자 하는 의사결정의 과정이다. 따라서 기업의 경영전략은 그 기업이 처한 상황을 얼마나 정확히 분석하고 나아가 앞으로 다가올 환경의 변화까지도 치밀하게 예측하는 것이