[경영] 풀무원 아웃소싱 전략

풀무원‘ 과 SOGA 브랜드를 함께 쓴다. 풀무원은 우선 서유럽의 한국 교민과 아시아 출신 현지인을 주 대상으로 판매하고 유럽인의 미각에 맞는 제품도 개발할 계획이다. 풀무원USA는 미국 로스앤젤레스 뉴욕 등에 두부 공장과 콩 연구소를 갖 고 있으며 지난해 1250만 달러 매출액을 올렸고 올해에는 1860만 달러를 목표로 하고 있다.기업 선정 이유Index선정 기업 분석풀무원의 경영 전략풀무원 아웃소싱1/2/3/해외 시장 환경 분석4/해외 경쟁자 분

풀무원 정보시스템 아웃소싱의 사례는 국내에서는 거의 선례가 없는 정보시스템 아웃소싱 분야에서 선구적인 역할을 하였으며 아웃소싱을 진행하는 과정에서 발생한 여러 가지 문제들과 이를 해결해 나가는 과정은 이후 아웃소싱을 고려하는 다른 회사들과 서비스 업체들에게 많은 지침이 될 것이라고 판단되어 혁신 사례로 조사하게 되었다.Ⅱ. 본 론1. 3M사의 환경경영1) 기업 및 CEO 소개(1)기업 현황설 립1902년C E O제임스 맥너니 (James A. McNerney)

아웃소싱과 벤치마킹서론 우리기업들은 생존전략차원에서 경쟁력 확보의 일환으로 핵심역량을 강화하기 위해 부단한 노력을 기울이고 있다. 즉, 세계 초일류기업으로 거듭나기 위해서 의식과 제도혁신을 도모하는 한편 수익성이 크지 않은 사업이나 부가가치가 낮은 사업은 가차 없이 퇴출시키거나 아웃소싱이나 벤치마킹을 하여 핵심부문에 핵심을 집중한다는 경영전략을 마련하고 있다. 아웃소싱은 이미 미국이나 일본 등 선진국에서는 1980년대

아웃소싱의 개념 1) 문자적개념협의- 외부(out)의 경영자원(sorucing)을 활용하는 것광의- 외주, 하청, 도급, 분사, 업무대행, 컨설팅, 인재파견 등의 모든 의미를 포함2) 전략적 개념조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중용하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량(core competency)에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 신 경영전략3) 개념의 변화비용절감의 목적에서 효율성 추구를

전략 아래 구조조정 작업을 차분히 진행해온 가운데 각종 경영혁신 활동과 생산성 혁신활동 등의 성과를 인정 받아 각종 상 수상. # 1999년`99-01- 디지털TV로는 세계 처음 영국표준협회(BSI: British Standard Institution)로부터 안전 규격 마크(KITE mark)를 인증 획득 `99-06-60인치 PDP 로 멀티미디어 기술대상 3년 연속 수상, 핸드PC, 디지털TV칩셋, 60인치 PDP 개발 등 3년 연속 수상디스플레이 대국 일본보다 앞선 60인치 PDP 개발로 기술력에 관한한 국내 최고는 물론, 세