[경영학원론] 다운사이징

생각과 행동을 지배하는 정도가 매우 높아진다.품질향상에 대해 강한 문화가 형성되어있다면 품질향상을 위해 철저히 감독할 필요가 없게 된다. 좋지 않은 강한 문화가 조직 내에 지배하게 되면 경쟁력을 크게 낮추게 된다.참고문헌신민식권중생, 『경영학원론』, 법문사, 2000.박동수 외, 『조직행동의 이해』, 선명사, 2001.박상범 외, 『경영학 개론』, 삼영사, 1998.유기현, 『경영학원론』, 1998.이기돈 외, 『경영학원론』, 형설출판사, 2000.

다운사이징 : 인력과 시간의 비용을 대폭 줄임- 아웃소싱 : 핵싱능력이 없는 부분을 과감히 떼어내어 외주로 돌림- 6시그마 : 제품의 품질개선 활동에서 출발하여 모든 경영활동의 혁신까지 확대된 이론- 블루오션전략 : 고도의 경쟁체제의 레드오션의 기존사업영역에서 벗어나, 경쟁이 없는 블루오션이라는 새로운 사업영역을 개척하는 접근법 2. 주식회사란 무엇인가?(A4 2~3)1. 주식회사의 특성- 정관에 표시한 기업의 목적을 달성하기 위하여 설립

경영학적 성과는 있었으나 그 과정에 있어서의 합리성에는 의문이 있다. 내일 신문에서도 이러한 경향이 나타나는데 상대적으로 구독층이 약한 신문사의 고객 창출을 위해 장명국 씨는 사원들에게 평생 고객 유치를 강조하였다. 30만원 정도를 지불하면 내일신문을 평생 동안 구독 할 수 있는 것이다. 이는 장기적인 고객 유치 측면에서 마케팅 측면에서 바라보았을 때 잘 된 정책이라 할 수 있다. 그러나 임직원 모두를 합쳐서 120명인 회사가 그들의 인

다운사이징(Downsizing)함과 동시 글로벌화, 기술분야 및 서비스산업 부문으로 사업 포트폴리오를 재구축한다. 1984년까지 GE총자산의 1/5에 해당하는 사업단위를 처분하고, NBC방송, 증권회사(Kidder, Peabody & Co.), 특수보험(ERC) 등을 매입했다. 본사의 관리스태프 조직을 대폭 감축하고, 중간 관리자의 수를 줄여 조직구조를 수평화 간소화시켜 무의미한 통제. 심의절차를 모두 폐쇄시켰다. 관료화된 전략계획 활동을 줄임과 동시에 전사기능을 강화하기 위하여

다운사이징의 단점으로 언급되는 것도 많다. 사실 다운사이징의 효과에 대해서는 바라던 재무적 혹은 다른 측면에서의 성과를 거두지 못했다는 결과가 더욱 많다.다음은 컨설팅 회사인 와이어트가 1991년에 실시한 다운사이징 경험이 있는 1,500개회사들을 상대로한 설문조사결과 발표 자료이다. 경영학원론 / 박영사 / 김종재 외 저 / 경영혁신 기법과 사례① 다운사이징을 실행한 과반수 이상의 기업이 비용을 충분히 감소시키지 못했 다.② 2/3이상의