[국제경영전략] 하이닉스 사례

사례를 분석하여 활용할 필요가 있다.6장. EU 인접국의 활용 EU의 확대로 새롭게 EU의 인접국이 되는 나라들을 EU시장 진출을 위한 우회 기지로 활용하는 전략이 필요하다. 이는 이 지역이 인접지역이 됨에 따라 EU의 관심과 지원이 증가되어 나타나는 여러 가지 통상환경의 개선을 한국 기업들이 적극적으로 활용하는 것이 바람직하기 때문이다.※ 참고문헌⋅ 국제통상론, 윤기관 외 4인, 법문사, 1997⋅ 국제통상정책론, 김정수, 박영사, 2000 ⋅ 새유럽

하이닉스와 우의제 전 사장의 노력이 그저 놀랍게만 느껴진다. 특히나 우사장이 은행장 출신으로 반도체부문에 문외한임에도 불구하고 큰 성과를 거둔 것은 더욱 그렇다. 누구나 어떤 리더가 좋은지 알지만 모두가 좋은 리더가 되지 못한다. 경영자로서 성공하기 위해서는 상황에 맞는 리더십을 생각하고 그 생각을 성실하게 실천해야 한다. 이렇게 언행이 일치할 때 비로소 기업 경영을 잘 할 수 있고, 하이닉스의 사례처럼 나락에서도 힘차게 솟아오

경영권의 참여 정도 및 시장 지분 확보 정도에 있어서 신중한 모습도 보여주었다. 여기에 더해서, 낯선 시장 환경에서의 정책적 리스크를 방지하기 위해 현지의 우수한 합작 파트너 및 전략적 제휴를 체결하는 것도 고려해 볼 수 있다. 또한 해외 파트너를 통해 글로벌 인재의 육성 및 확보에 주력하면 이러한 인적 인프라를 바탕으로 각종 금융 리스크에 효과적으로 대처해 나갈 수 있는 역량도 갖출 수 있다. 중국 기업들은 이러한 중국 은행들의 사례

경영’과 ‘IBP(International Best Practice국제 수준의 기업문화와 행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를 초일류로 만들겠다는 것. 이 시도는 아직도 진행형이지만 외국계 회사에 오랫동안 몸담았던 경험을 십분 살리고 있는 사례다. ○ 증권가 주름잡는 외국계 출신들 메릴린치증권 서울지점 최형호(崔滎鎬) 대표는 연세대를 졸업하고 한국은행, 신한은행 등을 거쳤다. 1990년 메릴린치 싱가포르에 입사한

국제경영 레포트Toshiba corporation under cost & responsiveness pressure생산 및 기술 차원에서 살펴본 원가절감 전략과한국현지법인 진입성공 사례를 통해 살펴본 현지화 전략담당교수 : 팀 원 : 제 출 일 : 2003년 12월 8일ABSTRACT본 본고서는 Integration-Responsiveness Theory 및 Transnational strategy(C. Bartlett & S. Ghoshal)를 기초로 하여, 다국적 IT 기업 Toshiba corporation이 직면한 Cost Reduction Pressure와 Local Responsiveness Pressure에 관해 알아보고 Toshiba corporation이 이러한 두 가지 압력