[국제경영] 애니콜 vs 싸이언 비교

중점 발굴 등을 3대 중점추진과제를 실행해 나가기로 했다. LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr 한국경제신문 http://www.hankyung.com/삼성경제연구소 http://www.seri.org/E- Daily http://www.edaily.co.kr/네이버 http://www.naver.com/- 목 차 -Ⅰ. LG 전자 소개Ⅱ. LG전자의 핵심사업군Ⅲ. LG의 마케팅믹스(4P)Ⅳ. LG전자의 경쟁사 분석 Ⅴ. 핵심가치, 핵심역량Ⅵ. LG전자의 SWOT 분석Ⅶ. 국제마케팅전략(해외진출사례)Ⅷ. 향후 사업방향 및 비젼

국제경영관점에서 바라본 노키아PART3노키아 2001년 세계 시장 점유율 40% 확보위해 성급하게 한국진출 – 현지국의 철저한 사전조사 없었음노키아 본사와 텔슨전자의 의사소통 부재.– 원활하지 못한 의사소통으로 경쟁회사 보다 제품출시 늦음노키아는 한국 고유의 휴대폰 시장특색 무시– 당시 휴대폰 회사들이 정책적으로 시행 하던 보조금정책 무시노키아는 국내시장의 경쟁자 분석을 철저히 하지 못함. – 삼성전자, LG 한국시장내 기업분석

애니콜 홈페이지를 통해 주문 판매가 벌써 이루어 졌다. 기존 휴대폰의 기능은 물론이고, 워치폰은 다음과 같은 기능을 더 보유하고 있다. 2) R&D 전략◦ 삼성전자의 R&D연구개발 투자는 과감히=고부가가치 삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 올해 6.5～7%, 내년도에도 6～8%를 유지할 계획이다 또한 베이징(北京) 연구소를 설립 운영함으로써 중국 국내시장의 공략과 경영자원의 조달이라는 종합적 글로벌 경

국제 표준에 대한 개방과 함께 더 거대한 글로벌 기업으로 성장할 수 있게 되었다. 그리고 이번 기회로 소비자들은 다양한 핸드폰을 선택할 권리가 생겼다. 아마 독점을 하고 있는 삼성 애니콜과 LG 싸이언은 외국기업의 국내시장 진출로 당장 큰 손해가 나진 않을 것이다. 하지만 조금씩 국내 고객들에게 신경쓰지 못한다면 결국은 외국산 핸드폰에게 1위자리를 내주게 될 것이다. ‣ 국내시장에서 경쟁사인 애니콜의 성공요인 제품전략고급 브랜드

비교가 될 수밖에 없었던 것이다.3. 한국 진출 방안세계적인 핀란드 휴대폰 업체인 노키아가 한국에서 실패한 이유는 앞서 살펴본 바와 같이A/S지원 여건 부족, 휴대전화 통신방식의 문제, 한국 소비자들의 국내 브랜드에 대한 높은 신뢰도, 파트너와의 부조화 등의 여러 가지 요인들이 복합적으로 작용한 결과로 대변할 수 있을 것이다. 또한, 소비자들의 구매의사결정 과정에 있어서 노키아가 소비의 대상으로 한국의 소비자들에게 어필하지 못했다는