[인적자원관리] BSC이론

BSC는 이러한 4가지 관점 외에도 기업의 내부와 외부, 현재와 미래, 결과와 과정 , 재무와 비재무 등의 다양한 관점으로 기업경영을 균형 있게 관리하고자 하는 의미를 가지고 있다. 하지만 BS의 이런 4가지 기본관점이 절대적인 것은 아니다. 외국의 경우 BSC을 기본적인 4가지 관점에서 기업의 사업 성격과 관리 목적에 따라 변형시켜 3~5가지 관점으로 확대 및 축소 한 경우도 볼 수 있다. 사업규모가 큰 기업의 경우 ‘인적자원관리’관점을 추가하기도 하

목 차1. 국제인적자원관리 - 21) 국제화와 국제인적자원관리 22) 국제인적자원관리의 유형 33) 국제화 단계와 경영전략 - 44) 한국 기업의 국제화의 특성과 과제 - 52. 국가간 차이와 인적자원관리 51) 차이에 관한 이론 - 52) 국제인적자원관리의 환경요인 - 73. 국제인적자원의 관리 - 81) 본사

관리3. 서비스 시스템 관리 차원 4. 인적자원 관리 차원5. 비교 및 문제점 도출Ⅴ. 개선방안1) 서비스 리더십의 제고2) 이행 표준의 현실화 및 조직원의 권한 강화3) 여건에 맞는 자체평가와 인센티브의 부여4) 헌장제의 홍보 강화 5) 조직 내 커뮤니케이션 확대6) 구조적, 제도적 개편Ⅵ. 결 론※참고 문헌Ⅰ. 서 론1. 연구의 배경과 목적1990년대 이후 우리나라 행정개혁에서 가장 두드러지는 특징은 국민 만족도를 제고하기위한 고객 지향적 정부

part 1 인사/조직/전략1. 경영일반2. 조직행동 : 개인3. 조직행동 : 집단과 조직4. 조직이론5. 인적자원관리6. 전략경영7. 국제경영part 2 마케팅1. 마케팅 개요2. 마케팅 조사3. 마케팅 전략4. 제품, 서비스, 브랜드5. 가격6. 유통7. 촉진8. 소비자 행동part 3 경영과학/운영관리1. 경영과학2. 생산시스템과 프로세스 관리3. 품질경영4. 생산능력관리5. 공급사슬관리6. 재고관리7. 운영계획과 자원계획8. 린 시스템 설계9. 경영정보시스템part 4 재무관

관리경제학의 개념(1) 인사관리란 ?인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서, 기업의 목적 달성 및 유지발전을 위해 요구되는 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며, 적정한 보상 및 유지활용을 이룩해 가는 이론적 실천적 지식의 총체라 규정할 수 있다. 따라서 인사 관리는 기업경영상의 주체적 요소인 인적자원의 확보에서 육성개발과 유지활용에 이르기까지 모든 기능을 대상으로 하는 관리활동