[인적자원관리] 삼성에버랜드 인사관리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.03.05 / 2019.12.24
  • 34페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 2(구매금액의 3%지급)
  • 2,300원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
*한글2002파일입니다.
목차
◎ 삼성에버랜드를 선택한 이유

◎ 삼성에버랜드 소개
1. 회사개요
2. 연혁
3. 재무정보
4. Business Line
5. 연구활동
6. 본사 조직

◎ 상황의 평가
1. 외부 상황
2. 조직 내부 상황

◎ 목표 설정

◎ 현황
1. 신규채용
2. 외부영입 및 내부충원
3. 승진과 보상
4. 교육
5. 직무이동
6. 이직
7. 종업원관계

◎ 결과의 평가
1. 신규채용 과정의 평가
2. 신규채용 과정의 문제점
3. 외부영입 과정의 평가
4. 삼성형 보상제도의 문제점
5. 교육 평가의 평가
6. 이직 관리의 평가
7. 종업원 관계의 평가


본문내용
◎ 삼성에버랜드를 선택한 이유

연구 대상 기업을 선택할 때 다음의 것들을 고려하였다. 우선 어떤 업종의 업체를 선정하는가에 대해 생각해본 결과 기존의 제조업 위주의 업체가 아닌 서비스업을 중심으로 하는 업체를 찾아보았다. 물론, 제조업도 중요하지만 점점 서비스업의 비중이 커지는 사회로 변하고 있기 때문에 서비스업을 주로 하는 기업에서는 인사관리를 어떻게 하는지 알아보는 것이 좋을 거라고 생각하였다. 서비스업을 하는 많은 기업체 중에 삼성 에버랜드를 선정한 이유에는 몇 가지가 있다. 흔히 에버랜드하면 떠올리는 리조트 사업 이외에 환경개발, 급식사업, 골프장 운영 등 다양한 방면의 사업을 하고 있다는 점이 큰 매력이었다. 그 다음에 삼성의 계열사라는 것이 선택을 하는데 중요한 역할을 하였다. 일단 삼성은 노동조합이 없는 것으로 유명한데 그것에 대한 조사를 해보고 싶었고, 종업원들에 대한 보상이 다른 기업보다 나은 편이라고들 하는데 어떤 방식으로 보상이 이루어지는지에 대해서도 궁금하였다. 이러한 여러 가지 이유 때문에 이번 인사관리 연구 대상 기업으로 삼성 에버랜드를 선정하게 되었다.

참고문헌
http://www.everland.com/Company/Intro/htm/ComIntro.htm
http://www.samsungeverland.com
http://www.dearsamsung.co.kr
http://www.evercs.com/
http://www.everasset.com/
http://www.everfood.co.kr
http://www.golfbenest.com/
http://www.evercs.com/
http://www.shrdc.com
http://www.helloinsa.com
http://www.seri.org
http://dart.fss.or.kr (금감원 공시 사이트)

이재훈. “인적자원관리.” 경문사
신철우. “인적자원관리.” 삼영사
“호텔 경영논총” 제 6집 2권
박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드


자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 인적자원관리에 관한건데 , 다른내용들이 많은편이네요
  • dlwldms0***
    (2009.11.18 22:06:55)
  • 자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1
  • 인적관리레포트로 제출했는데요
    내용이 괜찮아요, 하지만 이거 한개만 내기에 그래서 두개를 사서 합쳣어요
  • my0***
    (2007.05.31 23:54:38)
회원 추천자료
  • 삼성 사태를 통해 본 재벌과 기업범죄의 문제점과 대책
  • 삼성 사태에서 가장 큰 문제 중의 하나가 지배권 승계에 관한 것이라고 할 수 있다. 재벌의 승계과정이 정상적인 방식으로 이루어지고 있는 것이 가장 큰 문제다. 삼성의 경우 편법 상속과 변칙증여와 같은 문제로 검찰에 의해 수사를 받기도 하였다. 그룹에서 실질적인 지주회사의 역할을 하고 있는 삼성생명은의 최대 주주인 삼성에버랜드의 지배권이 지계가족인 이재용 씨에게 새롭게 창출되는 방식으로 그룹지배권의 승계가 이루어졌다. 이 과정에

  • [기업경영]삼성그룹의 경영전략 및 사례
  • 목 차서론 - 3(1) 삼성의 경영이념(2) 삼성의 경영철학(3) 삼성의 인사관리(4) 삼성의 미래경영 이념과 정신본론 - 5(1) 삼성 에버랜드의 성공사례(집중화) 51) 계획 5생성 경쟁자분석 및 시장분석환경분석(SWOT) 2) 조직 8엔지니어링 사업부환경개발 사업부유통 사업부골프문화 사업부서비스 아카데미3) 통제 및 조정 -9(2) 삼성,

  • 아웃소싱의 여러 유형과 각 유형별 사례를 제시하시오
  • 인사부문도 관련 업무가 많아져 본사 간접비 확대의 원인이 되고 있었다. 글로벌 경쟁하에서 경쟁력을 강화시키기 위해 본사부문의 슬림화가 절대적으로 필요하게 되었고, 그 일환으로 본사 인사부문의 개혁이 단행되었다. 비대화된 인사부문의 업무를 재검토하기 위해 우선 업무를 800개의 단위로 분할했다. 그리고 1996년 4월부터 약 6개월에 걸쳐 리엔지니어링을 실시하여 본사에 남길 업무와 아웃소싱할 업무를 구분했다.이 작업의 기본방침은 인사

  • [인적자원관리론] 삼성의 인적자원 관리
  • 인적자원관리론삼성의 인적자원 관리학 과학 번이 름= 목 차 =Ⅰ. 서 론1. 삼성을 선택한 이유2. 삼성에 대하여3. 삼성의 경영자 및 경영이념Ⅱ. 본 론1. 모집 및 선발 1> 추구하는 인재상2> 선발원천3> 선발도구 2. 배치 (진급, 교육, 보수)1> 삼성전자의 인력구성 및 배치2> 삼성전자의 인력교육3> 삼성의 인사평가제도4> 급여 및 보수5> 복지후생3. 퇴직(인력 구조조정)1> 인력 구조조정의 개념2> 인력구조조정의 장단점 - 구조조정과 기술력 저

  • [조직문화]조직행동이론 - 삼성에버랜드의 인센티브제
  • 관리자- 불시적 순찰로 카드 접수포인트 칭찬 마일리지- 선호하는 테마파크 배치 선정기준보 상 내 용성공 & 실패파티서비스 엠버서더손님 칭찬카드항 목인 센 티 브 제 도긍정적 효과 및 문제점긍정적 효과긍정적인 업무 성과를 반복적으로 유도성과보상의 공정성 확보경쟁심 유발정보를 인터넷상에서 공유- WIN-WIN 게임연봉, 인사고가, 작업장 배치에 영향긍정적 효과 및 문제점부정적 효과지나친 개인별 차등폭 확대단기적인 성과에

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.