마이크로소프트 Microsoft 의 핵심인재 경영

Microsoft 재무 상태 분석2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.② 빌 게이츠 Leadership2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 변화③ 스티

의 기능 62-4. 기업수명주기에 따른 기업문화의 역할 73. 기업문화의 구성요소 83-1. 샤인의 모형 83-2. 파스칼과 에토스의 모형 94. 기업 문화의 유형 104-1. 딜과 케네디의 문화유형 104-2. 해리슨의 조직문화 유형 124-3. 데니슨의 조직문화 유형 134-4. 기업문화 유형의 진단 145. 기업 문화의 관리 155-1. 문화 충돌의 유형과 내용 175-2. 기업문화의 특성을 살리는 문화관리 185-2-1. 초우수 기업의 기준 185-2-2. 초우수 기업의 문화적 특성 195-2-2-1. 핵심경영이

MicroSoFt의 현재와 미래현대기업의 이해 차 례1MS의 목표 사명 존재의 이유2기업문화 특징3MS의 외부환경, 내부기능 요소4MS의 경영 성과 및 신문 기사5MS가 당면하고 있는 문제, 대안1. MS의 목표, 사명, 존재의 이유☀빌 게이츠, 그는 과연 누구인가?빌 게이츠(William H. Gates Ⅲ)는 현재 PC용 소프트웨어 분 야에서 전세계 선두 업체인 마이크로소프트사의 최고 소프트웨 어 설계자(Chief Software Architect)이다. 마이크로소프트는 1999 회계년도(6월 결산)에

핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 Succession Plan Program 3.3 사례 (GE, HP, 우리은행) 4. 핵심인재 관리 방안 4.1 ‘Care’를 통한 의욕과 보람 고취 4.2 글로벌 수준의 파격적 대우 4.3 핵심인재 관리의 역할 4.4 사례 (삼성, Microsoft) V. 연구 시사점 1. 핵심인재를 통한 기업의 경쟁력 확보 2. 일반 인재 관리 방안 I. 들어가며 2004년 10월 일본 니혼게이자이신문(日本經濟新聞)의 자매지 ‘닛케이 비즈테크’는 삼성의 인재경영에 대한 특집을 게재

의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성3) 기회를 선정하고 거대