[인적자원관리, 인사관리] CJ 모집 및 선발

인적자원관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 이해되고 있으며 나아가 기업의 사활(死活)을 결정하는 핵심적 활동으로서 인식되고 있다. 바로 이러한 인적자원관리의 기본이 되는 것 중의 하나가 직무분석이다.직무분석(Job analysis)이란 특정 직무의 내용 및 이를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 행동, 육체적 및 정신적 능력을 밝히는 체계적인 활동이라고 할 수 있다. 기업에서 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배

선발 채용 프로세스의 체계적인 정립이 절실히 요구되고 있는 상황이다. CJ는 이러한 환경 속에서 조직에 맞는 독자적이고 체계적인 인재 모집・선발 기준 및 프로세스를 정립하고 있기 때문에 우리 조는 CJ를 발표 기업으로 선정하게 되었다. 2. 연구목표 및 방법CJ의 채용 프로세스를 바탕으로 조직이 원하는 인재상과 조직문화 적합도가 채용 프로세스 속에 알맞게 반영되었는가를 수업시간에 배운 이론과 인적자원관리 관련 서적을 통해 분석하고,

및 경쟁분석경쟁우위의 창출 및 유지주요개념및 기법재무적 투자계획수립 및시장예측,시장점유율 분석산업구조분석과 산업 내의포지셔닝기업 내의 경쟁우위를창출하는 요인분석,동태적 분석기법조직상의 특징재무관리가 주요기능수행,기업의 종합기획실 설립수익성이 낮은 사업으로부터 탈퇴 및 전망이 좋은사업분야로 진입인적자원관리,전략적 제휴를 통한핵심역량배양,비즈니스 리엔지니어링으로 비용감소 및 서비스 향상(2)

관리채용 관리평가 관리총 보상 정책교육훈련Ⅲ. HRM Issue성과주의 인사제도맞춤형 복리후생 PlanⅣ. 결론Ⅰ. 서론1. 선정이유 및 배경과거 인적자원은 생산에 필요한 노동력으로써 줄여야 할 하나의 비용요소에 지나지 않았다. 그러나 여러 인적자원관리 이론의 발전을 통해 단순한 노동력이 아닌 전략적인 자원으로써 인식되기 시작하였다. 이러한 인식의 변화로 인해 현대의 각 기업들은 자신들의 인재관에 맞는 인적자원을 모집, 선발하기 위

인사관리(기업의 선발)(THE RESEARCH OF SELECTION)-원론, 대기업, 중소기업, MOTOROLA-탐 구 목 표기업의 실사례를 통한 인사관리 선발의 이론적 탐구 탐 구 방 향인사관리 선발의 문헌 참조 & 각 기업(대기업 / 중소기업 / 외국계 기업(Motorola)의 실사례 연구-목 차-인사관리의 선발인적자원 선발의 관점선발의 기준 및 절차선발도구의 개발선발도구의 신뢰성과 타당성 그리고 선발비율내 용 요 약(Suammary)실 사 례 대 기 업나드리 화장품제일화재제일