인사관리(기업의 선발)

기업의 핵심 인재 선발 기법 (인사관리)1. 들어가며기업에서 성공적인 성과를 낼 수 있는 구성원을 뽑으려고 하면 어떻게 해야 하는가? 이하에서는 이에 대하여 집중적으로 살펴보기로 한다.2. 선발 대상직무와 자격요건의 명확한 설정대상 직무에서 책임져야 하는 영역과 그 깊이를 명확히 하고 이를 성공적으로 수행하기 위해 갖추어야 하는 실질적 자격요건을 정해야 한다. 최근에 많은 기업에서 도입하거나 운영하고 있는 역량은 좋은 대안이 될

대기업과 중소기업인사관리 차이개요대기업과 중소기업 (기업 규모)별로 인사관리에 차이가 나는 이유CEO 1인 인사관리 전담규모 확대에 따른 인사조직 등장조직 확대에 따라 인사/교육 부서로 분리인사 부서 조직 세분화를 통한 전문적 관리개요과업분석/설계인적자원기획모집선발교육/개발보상성과 관리종업원관계인적자원 관리 및 발표 분야기업분류중견기업중소기업을 졸업한 기업 중 상호출자제한기업에 속하지 않는 기업한

선발, 교육, 훈련, 국제기업의 노사관계목차국제기업의 인적자원관리Ⅰ. 인적자원관리의 의의Ⅱ. 국제경영관리자의 선발1. 국제경영관리자의 국적 선정1) 국적과 무관하게 최적인물을 선정하는 방법2) 현지인을 선정하는 방법3) 본국인을 선정하는 방법2. 해외파견직원의 선발3. 현지인의 선발과 고용Ⅲ. 국제경영관리자의 교육과 훈련1. 해외파견직원의 교육과 훈련1) 교육, 훈련의 목적2. 교육, 훈련의 내용2. 해외파견직원의 귀국 후 인사관

인사담당자와의 인터뷰를 통한 자료를 기반으로 하여 모집과 선발이 실제로 어떤 식으로 이루어지는가를 알고 개인들의 취직에 도움이 되는 정보를 알아내고자 하였다. 또한 실제로 언스트앤영 한영회계법인이 하고 있는 모집과 선발 방식이 결과적으로 회사 인사관리에 어떤 결과를 냈으며 경쟁기업과 비교를 해보고 효과적인 방식이었는지, 효율적으로 인사관리를 하였는지를 알아보고자 하였다. 이 조사를 통해 사회적으로 문제가 되고 있는 높은

기업의 조직형태1) 기능별 조직2) 제품별 조직3) 지역별 조직4) 국제사업부 조직5) 매트릭스조직2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화1) 국내시장지향단계2) 수출지향단계3) 현지 또는 지역시장지향단계4) 세계시장지향단계Ⅱ. 국제기업의 인사관리1. 국제기업의 인력자원1) 국제기업의 환경과 해외주재원2) 인력자원의 전략적 의의(1) 해외주재원의 역할(2) 기업의 국제화와 해외주재원2. 해외주재원 선정 및 교육1) 해외주재원 선발절차2) 해외