[경영전략] 제록스의 성공전략 분석

전략을 수립하여 이 전략의 구체적 실천방법론으로서 벤치마킹을 착안해냈다.그 후 제록스사는 경쟁 당사자인 일본 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교•분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를 도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다.GE의 웰치(Jack Welch)회장은 제록스의 벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최

전략은 실패를 깨닫고 손실을 줄이는 것이다. IBM은 복사기를 포기해야 하도 제록스는 컴퓨터를 일찍이 포기해야 했다. 일본사람들은 초기에 실수를 인정하고 필요한 변화를 강구한다. 개성을 죽이고 제거하는 것이 경영 스타일 인 것이다. 이러한 경영 방식은 그들을 지독한 장사꾼으로 만들었다. 기업에서는 승진에 있어서의 흠집을 남기기 않기 위해 ‘안전한’ 결정을 하게 되고 실수를 인정하려 하지 않는다. 이는 위험을 부담하는 실패 사례로 이

전략, 업무 프로세스, 정보기술, 조직 등에 대한 정보수집 및 사례분석을 실시하고, 선정된 대상의 우수성과 자사간의 성과차이에 대한 원인을 분석하여 이를 극복하기 위한 방안을 중장기적인 경영계획 또는 정보화 계획에 반영하는 업무라고 할 수 있다.이러한 벤치마킹의 4가지 구성요소로는 벤치마킹 적용분야, 벤치마킹 상대, 성과측정 지표, 그리고 운영프로세스를 들 수 있다. 벤치마킹의 구성요소에 대한 이해는 벤치마킹을 성공적인 활용을 위

전략을 펼쳐라!!!스타벅스와 유사한 기업의 진출 증가에 맞서 다양한 서비스와 컨텐츠 개발, 제공한다.8. 참고자료- 스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀 2005. 5. 30. / 비전 코리아 / 맹명관- 고종 스타벅스에 가다 2005. 8. 13 / 인문과 사상사 / 강준만. 오두진- 스타벅스 감성마케팅 2003. 11. 15. / 넥서스 Books / 김영한- 스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공 신화 1999. 7. 5. / 김영사 / 하워드슐츠. 도리존스- 체험마케팅 번트 H. 슈미트 저/ 홍성태, 윤성준, 박성연 공역/

전략적 제휴의 운영기법 87. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계 91) 제휴의 전략적 성격 92) 제휴의 자원특성 103) 파트너의 제휴에 대한 태도 104) 제휴의 관리적 특성 115) 구축된 파트너쉽 118. 제휴의 위험 및 혜택의 평가 111) 최선의 대안 제휴 112) 위험평가 113) 시장 점유 114) 비 명료성 129. 제휴의 한계점 121) 통 제 122) 감당해 내기 어려운 위험 1210. 그 밖의 대안 고려 121) 제휴 VS. 인수 12ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석 13