[기업교육]HRD(인적자원개발)담당자가 갖추어야 할 핵심역량

기업의 세계화는 ‘전세계 시장을 공략할 수 있고 세계적 기업들과 경쟁할 수 있는 시스템을 갖추는 것’을 의미할 뿐, 시장에 접근하는 기업의 전략은 철저히 내부 역량에 따라 좌우되기 때문이다. 결국 기업은 자신이 속한 내부적외부적 환경과의 상호작용을 통해 역량을 만들어내고 이를 결집하여 하나의 시스템으로서 기능하기 때문이다. 다시 말해서, 국내 대기업들이 아무리 글로벌화를 추진한다 하더라도, 전략의 밑바탕인 핵심 역량은 기업의

할 수 있는 사람 으로 이동하게 되었다. 이제는 인적자원을 비용 개념이 아니라 가치창출을 위한 경쟁우위의 요소로 인식하게 된 것이다. 이와 함께 사람이 갖고 있는 인적자원을 개발하는 것이 기업의 특유성에 의한 기업의 역량을 개발하여 경쟁우위를 창출하는 데 도움이 된다는 주장이 대두되어 왔다. (Barney, 1991; Reed & DeFillippi, 1990; Wright & McMahan, 1992)이러한 시대적 흐름에 따라 주로 기업 내 교육을 담당하던 HRD 관리자의 역할과 필요 역량, 가치

경쟁우위의 원천으로서 기업내부능력에 대한 연구는 기업 나름대로 축적한 무형의 자원과 능력에 기초한 개별기업의 독특성을 강조한다. 나아가 핵심역량에 기초한 경쟁우위의 유지를 주장한다. 자원에 기초한 기업의 가치 활동들이 능력을 구성하여 이들 능력이 기업특유의 경쟁우위를 형성한다는 것이다. 이러한 자원을 Barney은 물적(기술, 공장설비, 지리적 위치 등), 인적(교육, 경험, 판단력, 지식, 통찰력 등), 조직(공식 또는 비공식적

할 수 있어야 하며 기업의 조직원들이 변화에 능동적으로 대응하고 대처할 수 있어야 하다. 그러기 위해서는 사원들에대한 교육의 요구와 당위성이 높아질 수밖에 없다. 이를 담당하는 것이 바로 기업교육이다. 이러한 기업교육은 원만한 작업이 이루어질 수 있도록 기술만을 전수하는 단계를 뛰어넘어 인적자원개발의 측면으로 개발성장하는데 있어서 다른 학문의 이론으로부터 많은 도움을 많았다. 그중에서 ISD(체계적 교수설계),CBT/WBT,그리고 학습

HRD담당자들의 역할3) T&D(Training and Development) 인력의 4가지 역할4) 11가지의 핵심 역량을 확인5) ASPA(the American Society for Personnel Administration)는 T&D의 4가지 역할Ⅴ. HRD(인적자원개발)부서의 문제점Ⅵ. HRD(인적자원개발)부서의 사업화 전략1. HRD부서가 분사돼서 독립채산제로 전환되기 위해서는 우선 고객개념을 분명히 설정할 필요가 있다2. 재원 확보에 대한 투명한 전략이 수립될 필요가 있다3. 차별화된 경쟁교육상품 개발을 통한 시장선점 전략을 들