[인사관리]멘토링제도를 통한 인재육성

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.07.16 / 2019.12.24
4페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 최근 각광 받고 멘토링을 중심으로 살펴보고 문제점을 파악하고 해결방안을 모색한 자료입니다. 참고하세요

목차: Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. 멘토(Montor)제도 운영시 고려사항
가. 멘토의 필수요건
나. 멘토링에 있어서의 대상 선정
Ⅲ. 결론
참고자료

본문내용: Ⅰ. 서론
21세기 지구촌시대의 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 사장되고 있는 여성인력을 활용할 필요성이 있다. 이는 선택의 문제가 아니라 국존을 위해서는 반드시 달성되어야 할 목표인 것이다. 이러한 현실적인 요 때문인지 아니면 소수자에 대한 배려를 강조한 시대적 흐름 때문인지는 모르나 조직 사회에 뛰어드는 여성이 급증 하고 있으며 유리 천장을 뚫고 성공한 여성들이 주목을 받고 있다. 1990년대 이후 여성의 사회・경제생활 면에서 핵가족화를 비롯하여 가사의 자동화, 그리고 가사의 대행서비스가 크게 진전되었다. 여성이 고등교육을 받는 기회는 더 한층 확대되며, 그들이 학습하는 학문도 인문계, 교육계, 가정계 등의 범위를 훨씬 뛰어 넘어서 이제까지 여성이 진출하지 않았던 경영학계, 공학계에 까지 이르렀다. 이러한 상황 속에서, 여전히 여성의 업종이나 직능부문에 있어서 기업진출은 크게 늘어나고 있다. 신입사원은 생소한 기업에 입사하게 되면 현실충격 또는 역할충격을 받게 된다. 이러한 충격의 결과로 신입사원은 조직에 대한 불만을 갖게 되고 혼란에 빠지게 된다. 이러한 신입사원의 조직부적응을 최소화하고 경력발전과 심리적 안정에 도움을 줄 수 있는 조직사회화전략의 필요성이 제기되고 있다. 대부분의 조직들은 조직사회화전략의 하나로써 신입사원의 특성을 과소평가한 오리엔테이션에 의존하고 있다. 그러나 이런 오리엔테이션은 신입사원의 불안감을 줄이는 것으로서는 부족하다는 지적을 받고 있다. 이에 따라 신입사원의 조직사회화전략 중에서 가장 효과성이 입증되고 있는 멘토제도에 관한 관심이 높아지고 있다. 외국의 경우 직급별로 5-10%의 공식적인 멘토를 선정하여 신입사원에게 높은 질과 풍부한 양의 정보를 제공해 주는 유용한 전략으로 활용되고 있으며 우리나라에서도 조직사회화 정보전달자로 가장 많이 활용되고 있다. 이렇게 각광 받고 멘토링을 중심으로 살펴보고 문제점을 파악하고 해결방안을 모색해 보도록 하겠다.

참고문헌: 이숙영 자기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

현대모비스의 교육개발제도

인재 중시Ⅱ. HR Development Program1. 인재육성제도 ① 조직의 원활한 운영과 직원 개개인의 품성함양을 위한 경영관리 교육 ② 부문별 전문가를 육성하기 위한 직무능력 향상 교육③ 회사의 미래를 선도할 경영자 및 핵심리더 육성을 위한 핵심인재(선발)교육 ④ 기타 회사 경영상의 필요에 따라 조직 활성화를 위한 특별교육 ⑤ 기타 인재육성 및 인사와 연계된(교육점수제도) 평가제도 2. 인재육성 추진방향 가. 多 거점 구축을 위한 글로벌 전문가

[인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례

통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구와 조직욕구를 동시에 충족시키는 것이 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 그러나 기존의 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와

경력개발제도(CDP)에 대하여

통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구는 조직욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의

[기업과 경영] 기업에서의 교육훈련 - 인적자원관리

멘토링에 대해서 중점적으로 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 교육훈련관리 1. 교육훈련이란교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산 활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업 활동에 종사하는 직업인의 양성은 기본적으로 학교교육제도를 통해서 이루어진다. 그러나 학교에서의 직업적인 교육훈

[조직행위] 삼양사의 멘토링 제도 사례 연구

멘토링 시스템4. 삼양사 멘토링의 결과5. 삼양사 멘토링 발전 방향결론참고문헌서론한국노동연구원의 연구보고서에 의하면 인적자원관리의 패러다임이 획기적으로 변화하고 있다고 지적하였다. 즉 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로, 집단, 연공 중심에서 개인, 성과 중심으로, 사람 중심에서 일 중심으로, 인사부서 중심에서 현장관리자 중심으로, 국내 중심에서 국제 중심으로, 수직 구조에서 수평 구조로, 표준형 인재 중심에서 전

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인