창의적 인재조건 4cs

인재가 필요하게 되었다. 즉 과거의 순응적 인간형보다는 창의적이고 개성적이며 조직의 혁신을 이끌어갈 인재를 원하고 있는 것이다. 이렇듯, 앞으로의 경제는 지식 집약적이고 창의적인 인력이 지탱하게 되며 지속적인 성장을 위해 기업과 정부의 창조성뿐만 아니라 창조적 인력을 공급하는 것이 중요 요인으로 급부상 하였다.창의성은 선천적인 조건과 후천적인 교육에 의해 만들어지는데 우리 교육은 학생들로 하여금 창의성을 기르게 하는 것이

인재’로서, 업무전문성 외에도 수평적 조직운영 능력을 갖춘 인재를 의미한다.(2) 초일류기업 핵심인재의 조건초일류기업의 핵심인재는 ‘조직의 수평적 기능과 경영관리에 대응할 수 있는 리더십과 경영역량을 겸비한 사람’이라고 압축할 수 있겠다.(3) 초일류기업의 조건윤종용 삼성 부회장은 ‘초일류 조건’을 꿈과 비전과 목표가 있다. 통찰력과 분별력이 있다. 끊임없이 변화하고 혁신한다. 창의적이고 도전적이다 스피드와 속도가 있다. 신

인재우수인재 채용특이 인재 발굴인력 선발삼성전자 소개성과 보상평가와 시사점3. 타 기업과의 차별점성과 보상3성과 보상삼성전자 소개인력 선발평가와 시사점1. 삼성전자 인사제도의 흐름∼ 19961997 ~ 19992000 ~ 20022003 ∼ (中長期)新인사 제도한가족 Plan열린 채용싱글 전자,사업본부 체제성장전략능력주의 인사경영전략보상방향주요인사제도인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화성장전략

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.’는 이념을 바탕으로 삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하고 키워 나가고 있다. 삼성전자는 이미 전 세계에 글로벌 생산체제와 판매체제를 갖춘 세계적인 기업이기도 하다. 이러한 삼성의 창의적 인재경영 사례로는, 삼성중국공사의 현지화 전략을 들 수 있다. 삼성중국공사의 현지화 전략은 ‘시장이 있는 곳에서 직접 생산하고 판매함으로써 해당 국가와 지역사

창의적인 인재를 육성하고, 도전정신을 더욱 강화함으로써 최악의 조건 속에서도 살아 남을 수 있는 지속가능성 확대환경 – 경영절반에 걸친 모든 활동을 환경 윤리적 관점을 고려해 실행함으로써 친환경기업 구축녹색 – 환경이슈에 대비해 철강제조 프로세스의 변혁을 추진하고, 그룹공동의 저탄소 녹생성장 사업 확대미래 – 미래 철강산업 패러다임 변화에 대비한 장기적 마스터플랜을 수립하고, 환경경영 차원의신학연 연구체제 구축POSCO