[경영진단론] 한미약품 사례

경영우성아이비는 기업초기부터 좁은 국내 시장보다는 넓은 해외시장에서 활로를 찾았다. 고가의 레저스포츠용 고무보트는 국내에서는 크게 인기를 끌지 못해 수요가 충분치 않고 대신 미국이나 유럽등의 시장공략에 나서 현재는 세계 13개국에서 군용 및 구조용 구명보트를 생산하고, 세계 50여개국에 ZEBEC제품을 수출하고 있다. 우성아이비의 해외경영은 단지 수출에만 국한되지 않는다. 우성아이비의 조직도를 보면 큰 대기업이 아님에도 불구하고

제약산업 분석 동아제약을 중심으로목 차Ⅰ. 서 론1. 제약산업의 정의2. 제약산업의 특성3. 의약품의 분류Ⅱ. 본 론1. 세계 제약산업 동향 분석2. 국내 제약산업 동향 분석3. 기업 소개4. 주요 제품 소개5. 동아제약의 해외진출 현황6. 경쟁지위 전략 분석7. 동아제약의 SWOT8. 경쟁기업 분석Ⅲ. 결 론1. 제약산업의 문제점과 해결방안2. 제약산업의 미래Ⅰ. 서 론1. 제약산업의 정의제약산업이란 각종 질병의 진단, 치료, 경감, 처치, 예방 또는 건

약품 수풀을 위한 GMP의 글로벌화, 국내 제네릭 제품의 품질향상, 신약개발 및 개량신약 개발 활성화 등이 요구된다. 이러한 취지에서 마련된 것이 한미 FTA대응 신약개발전략, 의약품 및 바이오의약 연구 사업단 발표, FTA와 의약품 규제, 글로벌 신약개발을 위한 미래전략 등의 프로그램이다. 그러나, 이 같은 방향으로 국내제약산업이 발전하기 위해서는 정부의 정책적 지원이 필요하다. 현재 제약산업 발전의 장벽이 되고 있는 것이 소위 약제비 적정화

약품 시장 현황(2) 중국제약시장의 현황 분석6. 동아제약의 해외직접투자(1) 동아제약(및 기타제약회사)의 FDI 배경(2) 사례(3) 투자 타당성 분석III. 결 론Ⅳ. 참고문헌I. 서 론1. 연구 목적경영학적 관점에서, 기업은 오늘날의 무한경쟁체제에서 성과를 통해 가치를 끌어올리고 그 가치를 기반으로 생존한다. 그리고 그 생존방식, 곧 전략은 국가별, 산업별, 기업별, 기업 내의 계열별로 다양하다. 하지만 그 다양한 전략 가운데에서 공통적으로 추구하

약품 분야 FTA 1차 협상에서 미측은 “약제비 적정화 방안” 시행에 강한 반대와 우려를 표명한 바, 우리측은 미측의 이해 제고를 위해 우리 입장을 설명 - 약제비 적정화 방안은 건강보험 제도의 지속성 유지를 위해 필요한 조치로 외국산 제품에 차별적이지 않음을 강조FTA 2차 협상 의약분야 결렬 제2차 한미자유무역협정(FTA) 2차협상에서 의약 분야는 사실상 제외된채 막을 내렸다.　미국이 협상도 하기전에 우리의 약가변경정책의 포기를 전제조건