[인적자원관리] 여성 복리 후생과 관련된 기업 사례 조사 및 분석 -한국전력공사, 태평양
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- 목차
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Ⅰ. 서론 ---------------------------------------- 3
Ⅱ. 본론 ----------------------------------------- 4
1. 복리 후생이란 무엇인가 ------------------------------------- 4
2. 복리 후생의 기능 ------------------------------------------ 4
3. 복리 후생과 여성 인력의 활용 -------------------------------- 5
4. 여성 노동을 위한 복지 정책 현황 ------------------------------ 6
5. 육아 휴직 제도의 현황 -------------------------------------- 6
6. 육아 휴직 제도의 사례 -------------------------------------- 7
7. 여성을 위한 복리 후생의 중요성 ------------------------------- 8
8. 기업 외 여성 노동 복지를 위한 노력 ---------------------------- 9
Ⅲ. Field study ------------------------------------ 10
1. 한국전력공사 ---------------------------------------------- 10
1) 한국전력공사는? ------------------------------------------------- 10
2) 한국전력공사의 여성 복리후생 제도 도입 배경 --------------------------- 11
3) 한전이 현재 활용하고 있는 여성 복리후생 제도 -------------------------- 11
4) 여성 복리후생 제도에 대한 향후 계획과 전망 ---------------------------- 13
5) 현재 실시하고 있는 제도의 한계점과 개선방안 --------------------------- 14
6) 인터뷰 -------------------------------------------------------- 15
2. 태평양 --------------------------------------------------- 20
1) 태평양. 여성인적자원의 효율적 활용과 여성 복리 후생 제도의 배경 --------------- 20
2) 현재의 태평양 ----------------------------------------------------- 20
Ⅳ. 결론 ----------------------------------------- 25
Ⅴ. 참고문헌 --------------------------------------- 26
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
최근 몇 년 사이에, ‘최초’ 와 ‘여성’ 이라는 단어는 마치 하나의 단어인 것처럼 신문기사의 헤드라인을 장식했다. 최초 여성 투수, 최초 여성 수석 합격자, 최초 여성 경찰 서장, 최초 여성 법무부 장관, 심지어 최근에는 최초 여성 국무총리까지 탄생한 것이다. ‘암탉이 울면 집안이 망한다.’ 라는 속담이 있듯이, 지금까지 여성은 남성의 보조적 존재로 여겨졌기 때문에 여성에게 가능한 영역은 가정 등 일부에만 한정되었다. 그러므로 여성의 사회 진출은 극히 드물 수밖에 없었다. 비록 여성에게 기대되어졌던 역할에 부합되는 가정계열·사범계열 등에서는 여성의 활동이 비교적 활발한 편이었지만, 그마저도 낮은 지위에 머무르는 경우가 대부분이었다. 이는 여초 현상이라는 교육계마저도 소수에 해당되는 남성들이 교감이나 교장을 독차지 하고 있는 현실을 봐도 알 수 있다. 여성들이 선택하고 진출한 분야와 직업의 폭은 매우 좁아서, 아직 여성들이 해보지 못한 일들이 너무나도 많았다. 그러나 여성을 능동적인 주체로 인정하고 여성에 대한 인식이 새로이 변하는 사회적 흐름 속에서, 여성들은 남성들의 영역으로 여겨졌던 공학계열이나 경상계열 등도 차츰 개척할 수 있게 되었다. 따라서 여성에게 ‘최초’ 는 이제 더 많은 일들의 실현 가능성을 알려주는 것에 지나지 않을지도 모른다.
거세지는 여풍(女風)은 비단 소수의 엘리트 여성에 대해서만 해당되는 것이 아니라, 일반 여성들이 직장과 직업을 통해 활발한 사회 진출을 하는 것으로도 나타나고 있다. 또한 자본과 기술이 기업의 경쟁력을 좌우하던 기존의 경영 흐름에서 벗어나, 기업의 경쟁력이 인재로 판가름 나게 됨에 따라 기업 내에서도 지금껏 배제되었던 여성 인력에 대한 관심과 활용은 피할 수 없는 과제가 되어버렸다. 따라서 여성들의 의식 개선과 동등한 교육 기회의 보장과 맞물려, 기업에 입사하는 여성의 수는 증가하게 되었다. 그러나 가정과 직장 모두를 챙겨야 했던 여성을 위한 아무런 대책도 마련되지 못한 상태였다. 불과 얼마 전까지만 해도 여성은 결혼과 출산·육아의 고충으로 인해 중도 퇴사하는 경우가 많았고, 유리 천장(glass ceiling)으로 인한 승진의 어려움은 여성으로 하여금 비정규직 ·하위직에 머물게 하였다. 이에 정부는 여성채용목표제, 산전 휴가 등 제도의 법적 도입을 통해서 구조적으로 여성들의 활동을 장려하고자 노력하였다. 기업들은 이러한 규정된 제도를 시행할 뿐만 아니라, 오히려 보다 우수한 여성을 모집하고 선발하기 위해 자발적으로 기업 고유의 제도나 정책을 개발해내기까지 하였다. 구직자들이 직장을 선택함에 있어 임금과 마찬가지로 복리후생을 중요하게 여기는 만큼, 이러한 기업의 노력은 다른 기업과 차별화된 복리후생의 제공으로 나타나고 있다. 따라서 여성들의 원활한 직장 생활을 보장해 주기 위한 기업의 복리후생 제도를 한국전력공사와 태평양을 중심으로 알아보고자 한다.
- 참고문헌
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* 여성근로자의 성차별인식이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 신철우, 2004.
* 여성복지론, 김인숙 외, 나남출판, 2000.
* 국내외 여성노동 현안 및 처리 동향, 한국여성개발원, 2003.
* 한겨레신문 2003.1.4
* 양서원,
* [여성통계연보] 한국여성개발원, 2001.
* [경제활동 인구연보] 통계청, 2004.
* [한국통계연감] 2000.
* 한국여성개발원 http://www.kwdi.re.kr
* 한국여성노동자협의회 http://www.kwwnet.org
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