[마케팅원론] 웰스정수기(포화시장)의 마케팅전략

정수기 시장의 50~60%라는 압도적인 점유율을 차지하고 있는 절대적 위치의 기업이다. 하지만 제품의 기술적 차별성이나 친절한 서비스 등의 경쟁우위는 사업의 무형적 서비스 특성상 모방이 용이하고 특허를 받기 어려운 현실 속 에서 더 이상 유지하기 어려워 보인다. 그렇다면, 정수기의 기술적 한계와 소비자 포화 상태의 레드오션 속에서 웅진이 선택한 마케팅 전략, 소비트렌드는 무엇일까? 웅진 코웨이는 기술성, 신뢰성만을 강조한 이전의 합리적

시장 환경 국내 시장에 대한 분석 및 강의내용 중심의 환경 분석2. 경쟁사 분석국내의 경쟁사인 청호나이스 정수기와 비교 분석3. SWOT 분석외부 - 기회(Opportunity)와 위기(Threat) 내부 - 강점(Strength)과 약점(weakness)4. STP 전략 - 시장세분화(segmentation)- 표적시장선정(targeting)- 포지셔닝(positioning) 5. 4P 분석 - 제품 (Product)- 시장 (Place)- 가격 (Price)- 촉진 (Promotion) 6. 경쟁사 마케팅 전략 비교경쟁사들의 마케팅 전략을 비교 분석, 차이점을 정리Part.Ⅲ 결

정수기협동조합 에 등록되어 있는 업체는 대략 230여 업체에 이르고 있어 판매 전략 및 사후관리에 있어 기존고객 및 잠재고객 확보에 있어 사활을 건 승부를 하고 있다. 국내 정수기 시장의 부동의 선두 업체인 웅진코웨이는 98년 정수기 구매에 있어 비싼 제품 가격으로 인해 구매를 망설이는 소비자들에게 매월 부담 없는 가격으로 정수기를 사용할 수 있게 한 ‘렌탈’ 이라는 획기적인 마케팅 방식을 도입하면서 확고한 시장점유율을 달성하였다.

마케팅 전략 포인트를 환경위생 쪽으로 맞추는 친환경 경영이 기회가 될 것이다. (4) 현대백화점의 위협 1) 할인점의 급성장(할인점이 백화점시장 잠식) 전반적인 경기침체에 따라 백화점의 성장율이 전차 둔화되고 있는 반면 할인점류의 신업태들은 그 수나 매출액의 증가에서 폭발적인 성장을 기록한 대 변혁의 한 해였다고 볼 수 있다. 백화점 매출을 지난해 처음 추월한 할인점이 유통업계의 주력 사업으로 자리를 굳히고 있다. 18일 유통업계에

전략은 현재 어떠한 상태에 있는 것이며, 각각의 사업 영역에 대한 분석 툴로서 Boston Consulting Group의 Matrix를 통해 살펴보도록 하겠다.1. BCG MatrixBCG Matrix는 사업의 다각화 전략에 있어서 각 사업 영역의 현재 위치를 통해 어떠한 전략을 꾀해야 할 것인지를 진단하는 기법이다. 시장 점유율과 성장 가능성에 대한 척도를 기준으로 교원 그룹의 사업 영역을 평가해 보겠다.교육 영역: Cash Cow: 시장의 포화 상태로 인해 더 이상의 고속 성장은 없으나 매출 1