[인터넷 광고기획] yepp 옙 구매선순환을 위한 마케팅전략

광고, 티저 이벤트, 스타경매, 팬 사인회와 같은 방법으로 10대~30대 고객을 타겟으로 한 브랜드이미지강화, 브랜드 호감도 상승효과를 불러일으키는 것은 재도약을 위한 발판이 될 것이다. 5. 고객의 니즈를 조사하고 잘 반영하여 트렌드에 부합하는 제품을 출시하여, 사람들의 관심과 구매를 자극한다. 6. 대기업 및 다른 사업 분야 전문기업과 전략적 제휴 및 아이리버의 다양한 기존사업분야의 컨텐츠를 활용 – 스마트폰, 태블릿PC 등의 성장, 보급화

위한 기기의 차원을 뛰어 넘어 자신을 표현 해 줄 수 있다는 것을 유추해 볼 수가 있었다. 이를 통하여 아이리버가 디자인을 아웃소싱 하여 얻은 디자인의 우위와 뛰어난 기능을 바탕으로 얻은 브랜드를 목거리를 통해서 표현 하고자 하였고, 이는 곧 아이리버가 악세사리와 같은 효과를 낳게 되었다고 생각 할 수 있었다. 또한 이러한 악세사리 효과는 제품 구매에 영향을 주어 고관여 제품에서도 감정적인 구매 과정이 일어 날 수 있다는 것을 알 수 있

YEPP의 대응 전략을 구상할 수 있도록 하였다.이 보고서의 목적은 ‘적을 알고 나를 아는’ 과정이라고 할 수 있으며 이는 차후에 실질적인 광고 제작 단계에서 발생할 수많은 시행착오의 단계들을 최소화하기 위하여 반드시 필요하다고 생각된다. 이 자료는 후에 실제로 광고를 기획할 때 소비자( 대학생 집단 )의 ‘Need’를 파악하여 효과적인 광고를 제작, 집행하기 위한 기본 초석이 될 수 있을 것으로 예상된다. Ⅱ. 소비자 분석1. 브랜드와 관련된

yepp 2005년 4월 국내 시장에서 옙은 판매대수와 매출액 모두에서 12%정도로 3위로 밀려났다. 현재 옙은 그 실제에 비해 낮은 포지션을 차지하고 있다. 최근 옙은 가격을 낮추는 가격경쟁 전략 발표했으며 이에 국내1위이자 세계 2위인 레인콤의 경우 마케팅비용을 전년 3배인 450억원으로 책정하는 등 강경 대처 할 입장을 밝혔다. 삼성전자 차원의 전략에서 2004년 3월 옙을 국내 1위, 3대 글로벌 mp3플레이어로 만들겠다. 라고 공언했으며 2005년 생산계획은 500

인터넷 업체가 동시에 수익 기반을 마련할 수있는 획기적인 기반을 마련했다는데 있다. 즉, 몇백원 정도면 손쉽게 iTunes Music Store에 연결해 자신이 원하는 음악을 다운로드 할 수 있고 이렇게 받은 음악은 iPod를 통해 언제든 휴대하며 즐길 수 있게 된 것이다. 소비자의 입장에서 봐도 자신이 좋아하는 한, 두 곡을 위해 일, 이만원 하는 CD음반 하나를 사야 했던 것과 비교해 보면 상당히 매력적인 가격과 마케팅 전략인 셈이다 2) SONY 국내 MP3P시장은 포화