[인사관리] 인사고과제도의 문제점 및 개선방향

인사관리 기말 Term paper한국형 인사 평가 제도에 관한 연구 2005년 6월 20일목 차제 1 장 서 론 1제 1 절 연구의 배경 및 목적 1제 2 장 평가 논리 및 평가 요소 1제 1 절 평가 논리와 종류 11. 평가의 논리 1제2절 평가요소와 종류 3제 3장 한국 인사 평가제도의 흐름과 새로운 요구 5제1절 한국 인사평가 제도의 흐름 5제2절 한국인사고과제도의 새로운 요구 방향 91. 전통적 인사평가의 문제점과 개선방향 92. 다목적별 차별 고과의 요구 93. 고과요소의

관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다. 이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하

개발관리에 관한 고찰Ⅰ. 서Ⅱ. 교육훈련1. 의의2. 교육훈련의 방법1) 직장내 교육훈련(O.J.T.) 2) 직장외 교육훈련(Off-JT) 3. 기존 교육훈련의 개선방향Ⅲ. 경력개발1. 의의2. 경력개발의 모형3. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향Ⅳ. 승진관리1. 의의2. 유형1) 직위승진2) 자격승진3) 조직변화(oc)승진4) 역직승진3. 기존 승진관리의 개선방향1) 경력관리제도의 마련2)합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립3)지속적인 인적자원관리

및 사회복지조직 구성원들이 과업을 수행하기에 부적절하고 미흡한 환경이 만들어지게 된다.일부 사회복지조직 관리자의 경우 ‘복지실현’이라는 궁극적 목적을 앞세워 적은 임금에 조직구성원을 고용하는 등의 환경을 관행처럼 운영하고 있는데, 이는 비효ㅅ율적인 인적자원관리로서 나아가 사회복지서비스 자체의 질을 떨어뜨리는 결과를 만들어 내게 된다.3. 개선방안1) 동기부여효과적인 인적자원관리를 위해서는 동기부여가 반드시 전제되

한국 인사고과의 현황과 진단-다면 평가제와 목표 관리제를 중심으로-1. 서론1.1. 기업 인사 고과의 정의와 특성경제주체들이 모여서 공동의 생산을 하고 그룹 목표를 설정하여 함께 그러한 방향으로 움직이는 기업 내에서 각 종업원에게 적절한 인센티브 체계를 제공하기 위해선, 이들에 대한 평가가 필수적일 것이다. 또한 효율적인 조직 관리를 위해서는 조직 구성원 각각에게 가장 ‘잘’ 할 수 있는 업무가 분담되어야 하는데, 이를 위해서는 겉