[경영정보시스템] 포터의 경쟁세력 모형 & 가치사슬 모형 ­ blue club(블루클럽)

블루클럽의 수익구조 - 3Ⅲ. 환경분석 31. 98년도 BLUE CLUB 탄생시 거시적 환경분석 - 3(1) 경제적 환경의 변화(2) 사회적 변화2. 시장분석 6(1) 시장의 특성(2) 포터의 5요인을 통한 산업환경 분석3. 경쟁자분석 - 10(1) 비젼, 미션, 전략(2) 가격(3) 수익구조(4) 사업전망4. SWOT분석

경쟁전략7) 유통전략2. Blue Sky의 전략1) 제품 전략2) 카드를 이용한 판촉전략3) 대중 매체를 이용한 Marketing4) 구전광고를 이용한 Marketing5) 기타 업체와의 Tie-in Promotion6) 인터넷을 이용한 판촉 활동7) 새로운 고객 창출 Marketing3. 영업전략1) 고객을 가족처럼 여기는 서비스 2) 고객만족을 위한 경영시스템3) 메뉴운영4. 조직․인사전략1)직원채용과 교육 5. Blue Sky 개점 1) 입지2) 매장 및 시설3) 메뉴 및 마케팅결 론Ⅰ.Blue Sky 레스토랑이 나아가야

경영학의 이론정리INDEXⅠ.경영학 이론정리1Ⅱ.M.Poter의 “경쟁세력 모형”11Ⅲ.기업의 형태16Ⅳ.경영의사 결정의 유형과 특징21Ⅴ.전략적 목표와 재무적 목표27Ⅵ.SWOT 분석, Gap 분석28Ⅶ.기업의 성장전략35Ⅷ.용 어 정 리42※참 고 문 헌48Ⅰ. 경영학 이

경쟁시기에서는 단시일적인 원가 절감 및 경비절감 또는 조직의 구조조정보다는 근본적인 서비스 산업의 기본인 품질 향상에 초점을 맞추고자 한다.앞으로는 고객중심에서 고객의 기대에 맞추어 고객에게 최선의 서비스를 제공하는 기업만이 경쟁시대에 기업을 경영해 나아갈 수 있으며 매출의 향상과 시장 점유율의 확보 및 경쟁사와의 우위를 가늠하는 척도가 될 것이다. 양질의 호텔 서비스의 제공이 고객만족으로 이어진다는 것은 분명한 사실이

가치사슬분석 제품개발 → 블루오션으로 이 분야에 뛰어들어 성공을 하게 되면서 이영석 사장 초청 특강이 큰 인기를 누리게 되었다. Recreation 강사 경력 덕분에 이영석 사장은 특강 요청은 쇄도하게 되었고, 거듭되면서 교육분야로 사업을 좀 더 전문적으로 다각화하려는 노력을 하게 되었다. 하지만, 교육사업은 본래 총각네 야채가게의 사업 분야와 거리가 멀고, 교육사업에 관한 전문적인 체계와 경험효과를 수립하기 위해서는 앞으로 많은 시간과