[생산관리] Cell 생산방식(셀생산방식) -캐논사례분석

타이틀 적기!생산관리 Canon- 셀(CELL) 생산방식타이틀 적기!contents기업 선정 이유기업 소개셀(cell) 생산방식현 상황 및 해결 문제SWOT분석전략결론출처타이틀 적기!기업 선정 이유잭 웰치“일본의 개혁은 캐논에서 찾아라”미국의 IT 전문지 ‘PC매거진’ 선정 프린트부문 1위- 디지털카메라 세계 시장순위 1위- 일본 가정용 프린터시장 1위- 첨단과학과 기술경영으로 인한 개혁- 기술개발비로 매출의 13%를 투자하는 회사타이틀 적기!기업

사례분석 - 결과연간 24% 향상수출금액1998년:199억2008년:2000억(11배성장)생산성연 2만4천대연100만대생산가능규모에피소드 및 사건사례2억불 수출탑1철탑산업훈장 수상2수출 200만 대 돌파(2008년 9월)33대한산업공학회와 중앙일보가 공동 주최한 “제 1회 산업공학과 교수가 선정한 올해의 제조기업 대상”44국내 시장점유율 1위5삼성전자, LG전자 등 국내 유수 기업의 벤치 마킹6참고문헌참고문헌www.canon-bs.co.kr 홈페이지캐논방식의 셀생

셀 생산방식, 대차 생산라인, 컨베이너 벨트 사례 분석목차 사례 1: 일본 캐넌의 셀생산방식사례 2: 롯데캐논의 셀 생산방식사례 3: 신도리코 대차 생산라인1. 전통적인 조립생산에서 셀 생산방식이 컨베이어방식보다 우월한 이유2. Canon 복사기에서 셀 생산방식의 경쟁 성과가 큰 이유를 Product-Process Matrix상에서 논리적으로 설명하시오.3.복사기는 2,700여개의 부품으로 구성되어있다. 복잡성이 높은 제품인 셈이다. 그리고 제품의 부피나 무게도 상

캐논의 전 공장은 대략의 생산계획을 2개월 전에 수립한 뒤 1주 단위로 시장과 주문상황을 반영해 생산계획을 확정짓는다.아미 사업장은 8인셀을 기본으로 6인,4인,2인,1인셀 등 작업자의 숙련도와 주문정보에 따라 매일 바뀌는 작업계획을 갖고 있다. 셀 방식을 도입한 후 재고가 없어졌고 7개의 자동창고도 폐기됐다. 3~4일전에 주문하면 원하는 복사기를 설치까지 끝내주는 유연생산체제가 가능하다고 캐논은 자랑한다.판매회사는 재고관리 부담에서

방식을 완전히 벗어던져 버리고 노조를 파트너로 대우했다. 또 생산직 노동자들을 기업 공동체 속으로 끌어들이는 화이트칼러화 전략을 써 성공했다. 경영진과 관리자들은 새벽6시에 출근해 현장 청소하기, 작업준비 해놓기, 현장근로자와 인사하기를 시작했다. 처음에는 경영진이 쇼를 벌인다고 생각하던 노동자들은 경영진의 솔선수범이 6개월 이상 계속되자 노사관계를 바라보는 근본적인 인식이 달라지기 시작했다. 배 위원은 LG전자의 노사관계