[생산관리] 캐논 셀(cell) 생산방식
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- 목차
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기업 선정 이유
기업 소개
셀(cell) 생산방식
현 상황 및 해결 문제
SWOT분석
전략
결론
출처
- 본문내용
-
-설립일 : 1937년 8월 10일
-기업이념 : 공생(共生) 경영
-사업분야 : 프린터, 복사기, 카메라 등
-매출액 : $39,310 million
-종업원 수 : 131,352명
-현재 주요 기업전략 :
글로벌 우량기업 그룹 구상 페이즈 lll
3자(三自) 정신(자발, 자치, 자각)
셀(CELL) 생산방식의 종류
셀 생산방식은 작업의 형태에 따라
1인 방식, 순회방식, 분할 방식 등 세 가지로 구분된다.
셀(CELL) 생산방식 의 전제조건
① 셀 생산방식에 적합한 제품인지 아닌지의 여부 판단.
② 작업자를 지원해 주는 시스템의 보완.
(ex.자재, 부품의 공용화 및 표준화, 작업프로세스의 간소화 및 신속화 등)
③ 다기능공 육성 및 종업원들의 작업의욕과 성취감의 지속.
④ 종업원들의 자율 경영 마인드
⑤품질보증체제의 확립
⑥공정간의 평준화
⑦작업의 표준화
⑧눈으로 보는 관리의 도입
셀(CELL) 생산방식의 도입 성과
① 인원삭감, 판매실적 증가 없이 경상이익 10.7배 증가.
② 매상고경상이익률 8.8배 증가.
③ 주식 배당 13배 증가.
④ 공장 공간 70% 절감.
⑤ 전기료, 수도료, 이산화탄소 배출량 50% 삭감.
⑥ 4공장 3자회사의 공장설비를 1공장으로 축소.
⑦ 생산성 4배 증가.
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