캐논코리아 비즈니스 솔루션 혁신전략
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- 목차
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1.기업 소개
2.V Curve 및 패턴분석 Title
3.혁신사례 분석(시점, 목표, 방법, 결과)
4.에피소드 및 사건 사례
5.참고문헌
- 본문내용
-
혁신사례분석 – 시점&목표
IMF 시기와 맞물려 기업 경영난 위기
(연간 24,000대 생산에 그침)
1999년 1월 cell 생산방식 도입
컨베이어 시스템 철거 결정
TSS 1/2운동 전개
time & space, saving을 현재의 절반 수준으로 만드는 운동
*TSS ¼운동 전개
4년만에 TSS1/2목표를 달성한 이후, 향후 3년간 현재의 ¼로 만들겠다는 운동
1500 운동 전개
1명의 사람이 1년간 50개의 낭비, 개선 요소를 제안하여 낭비를 0으로 만들자는 운동
혁신사례분석 - 방법
-기종장제도의 도입을 통한 품질개선, 리드타임 단축
-2002년 2월 생산혁신활동으로, 현장 중심의 cell생산방식을 응용해
관리 부문까지 적용하는 기종장 제도(cell company organization)실시.
기존의 조직체계를 완전히 부정하고, 현재 생산되고 있는 제품들에 대하여
부품 수배부터 제조활동을 거쳐 출하되는 시점까지의 일련의 활동을
동일한 기종별로 인원 재편성하여 조직을 개편하고 혁신
- 참고문헌
-
www.canon-bs.co.kr 홈페이지
캐논방식의 셀생산시스템, 사카마키 히사시
캐논, 대담한 개혁. 사카마키 히사시
김천주 캐논코리아 비즈니스솔루션 대표이사 인터뷰 자료
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