[글로벌경영] 농심 성공요인과 국제경영

레포트 제목농심 신라면 중국진출-국제경영학 기말 사례 보고서-제출일과목담당교수< 목차 >서론 개시문농심선정이유본론1. 대상기업소개2. 중국시장선정 및 중국진출배경3. 중국시장분석 1) 자사분석2) 경쟁사분석3) 고객분석-정치적요인-경제적요인-사회적요인-인구문화적요인4. 기업전략분석결론제언 및 결론서론여러 국가들 중에서 우리는 농심의 ‘중국’ 진출에 대한 사례를 조사하고자 한다. 중국은 13억의 인구를 가진 대국이

1. 농심 소개1.1 농심의 역사 및 창립 배경 스토리 1.1.1 창립 스토리 및 국내 시장에서의 성공, 2위에서 1위로의 도약농심의 창업자인 신춘호 회장은 1961년 신격호 씨가 경영하는 일본의 롯데그룹에 입사하여 회사 경영에 참여하기 시작하였다. 신춘호 씨는 이 시기에 습득한 경영 역량과 경험을 토대로 1965년 롯데공업주식회사를 설립하여 라면시장에 본격적으로 뛰어들었는데, 그는 창사 당시부터 자유롭고 독창적인 연구풍토를 조성하여 후의 품질과

농심으로 사명을 변경하고 1980년대에는 과감한 설비투자와 연구개발로 다양한 제품들을 출시하며 수출의 길도 열었다.1986년에는 신라면을 개발하고 히트상품이 되면서 농심은 타의 추종을 불허하는 선두 주자의 위치를 굳히게 되었다. 88올림픽 때는 라면 공식공급업체로 선정되면서 라면이 패스트푸드보다 편리하고 보존성이 우수한 식품으로 인식시키는데 성공하면서 한국 라면이 국제적인 상품으로 성장할 수 있는 발판을 마련하였다. 계속적인

농심은 투자심의위원회를 구성하여 합작 파트너의 소유 지분 50%를 인수함으로서 100% 소유의 경영권을 확보하였으며, 농심의 대표제품인 辛라면을 생산하면서 본격적인 중국진출이 시작되었다. 4. 중국 진출 성공사례중국의 관세는 1992년 평균관세율이 43.2%에서 점차 낮아져 1999년 이후 16.78% 수준으로 떨어지기는 했으나, 완제품과 소비제품의 관세율은 여전히 매우 높아서 심한 관세장벽이 구축되어 있는 상황이었다. 1995년 중국 진출 시의 관세율도

성공요인 분석(1). 공격 경영 - 스타벅스 해외시장 개척 시애틀에 본점을 두고 있는 커피전문점 스타벅스는 지난 1년 반 동안 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 할 지에 대한 전략 수립에 몰두했다. 결론은 간단했다. 그 동안 손대오던 인터넷사업을 아예 포기하고 또 포화상태인 국내시장보다는 해외 쪽의 성장에 주력한다는 것이다. 올들어 이를 곧바로 실천에 옮겼다. 온라인상점인 Living.com, Kozmo.com, Cooking.com 등과의 제휴를 끊어버렸다. 그 동안