[조직행동] POSCO 포스코건설의 경영혁신전략

제 목 : 포스코의 지식경영(KM)목 차 Ⅰ. 들어가며1. 지식 경영2. 포스코 선정 이유Ⅱ. 기업소개1. 포스코의 개요2. 연혁3. 포스코의 미션4. 포스코의 비젼과 전략5. 포스코의 해외 진출6. 조직도Ⅲ. 환경분석1. SWOT분석2. 5 Forces of PoscoⅣ. 경영혁신 - 지식경영(Knowledge Management)지식경영(KM) 1) 포스코가 KM을 추진하게 된 배경2) POSCO KM Model3) KM을 가능케 한 KMS지식경영시스템(KMS) 1) 지식경영시스템(KMS)의 구축 2) 지식경영시스템의 구축효과3) POSCO KM

포스코포스코 (posco)서론Ⅰ. 기업선정 동기 Ⅱ. 연구주제Ⅲ. 연구 과정본론 Ⅰ. 포스코1. 기업소개2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신3. 포스코의 직급체계Ⅱ.연구의 이론 설정 방향 Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1. 동기부여2. 동기부여를 위한 직접 보상제도(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 (2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른

전략 강화, 6시그마 중심의 조직역량 혁신활동에 박차를 가해 조강 생산량 3,054만톤, 매출액 21조 7천억원, 영업이익 5조 9천억원의 경영성과를 달성하였습니다. 지난 2005년 동안의 주요 경영활동과 성과를 보면,  첫째, 글로벌 포스코로서 지속적인 성장을 일구어 내고자 세계 철강 역사상 최대 규모의 해외투자인 인도 일관제철사업 추진 등 국내외 성장투자를 확대하였습니다.  인도 오리사주에 1,200만톤 규모의 일관제철사업 추진을 위해 POSCO-India

포스코라는 대기업또한 이 것은 피할 수 없는 문제였고, 포스코는 글로벌화라는 환경의 변화에 따라 그 위기를 타개하기 위해서라도 혁신은 반드시 필요한 과정이었다. 포스코는 이러한 혁신을 타 기업과 크게 구분되어 3가지로 나누어 볼 수 있는데, 1. 조직 내부 환경적 측면 2. 혁신과 지식경영의 유기적 통합 3. 지식경영 조직의 변화 가 바로 그것이다. 우선 조직 내부의 환경적 측면을 살펴보면, POSCO는 우리가 잘 아는 바와 같이 1차 산업의 제조

건설되었으며, 특히 연세 대학교내에 건설되어 연세대와의 지속적인 산학협동은 물론 수소경제를 준비하는 자동차업계 등에 크게 기여할 것으로 예상됩니다. GS칼텍스는 앞으로도 수소연료에 대한 지속적인 연구개발을 통해 미래 수소경제 도래에 대비하여 수소에너지 인프라 구축에 앞장서 나갈 것입니다.▶ 출처 : http://www.gscaltex.co.kr▶ 출처 : http://www.gscaltex.co.kr■ 삼성테크윈● 글로벌 환경경영 전략1. 지속가능한 글로벌 환경경영을 통한 기업