[노사관계론] 현대자동차 노동조합
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 현대자동차 노동조합 선정 이유
2. 현대자동차 소개
▶ 현대자동차의 5대 글로벌 전략
▶ 현대자동차의 3대 경영방침
Ⅱ. 본론
1. 노조 설립이전의 움직임
2. 현대자동차 노조의 시작
3. 현대자동차 노동조합 연혁
4. 조직현황
5. 현대자동차 노동조합 규모6. 노조규약
7. 노동조합의 성향
1) 강경노선, 투쟁적 노사관계
2) 경영권 참여 요구
3) 대규모노조로써의 큰 영향력
8. 내부운영의 핵심단위
-1. 현대자동차 산하의 현장조직
-2. 민주노동자 투쟁위원회의 건설과 역사
-3. 현대자동차 민주 노동자 투쟁위원회
Ⅲ. 결론 : 노사관계 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
1) 기업지배구조 개선
2) 장기적 인재육성방향 정립
2. 노사구조 개선
1) 단체교섭 집중화
2) 작업장 교섭의 제도화
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 지역 및 산업차원 노사정 협의 활성화
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. 현대자동차 노동조합 선정 이유
오래 전부터 시선을 끄는 노사분쟁의 보도 내용에 가끔 시선을 던지게 되었던 경험 때문에 쉽게 현대자동차를 고려하게 되었다. 게다가 '현대'라는 거대 기업에서도 "현대 자동차"라는 산업이 차지하는 비율이 상당할 뿐만 아니라 67년에 설립이 되어 우리 나라의 어려운 경제를 이끈 원동력이 되었고 이미 한국을 대표하는 이미지 기업이라고 해도 과언이 아니다.
현대자동차의 노동조합의 우리나라 전반적인 경제적인 영향력과 노동 운동의 비중을 생각하여 이 기업을 선정하게 되었다.
2. 현대자동차 소개
현대자동차는 창의적 도전 정신을 바탕으로 인류의 풍요로운 자동차 생활을 창조하기 위해 임직원 모두가 하나 되어 최첨단 제품의 개발 및 최고의 품질의 제품생산으로 주주, 고객 및 자동차 이해관계자와의 조화와 공영에 이바지하려고 최선을 다하고 있다.
현대자동차는 앞으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전락과 3대 경영방침을 세워 이행하고 있다.
▶ 현대자동차의 5대 글로벌 전략
1. 상품경쟁력강화
현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있다. 이에 대한 성과로 2004년 4월 미국 JD-파워사의 [신차 초기품질 조사]에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐다
2. 현지화전략
최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가는 것이다. 현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 최고의 경쟁력을 갖춰 나가고 있다.
3. 브랜드가치향상
이를 바탕으로 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있기 때문이다. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스강화를 강화하고 있다.
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