[전략경영] 경영전략 -태평양의 중국진출 전략 과정을 중심으로

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목차: 1. 서론

1) 태평양의 선택 동기

2) Executive summary

[3]

2. 회사개요

1) 회사개요

2) 주요연혁

3) 조직도

4) 목적사업

3) 재무제표
[4 ~ 8]

3. 비전 및 목표

1) 미션 및 비전

2) 목표 및 목적
[8 - 9]

4. 환경분석

1) 내부분석(가치사슬분석)

2) 국내 시장점유율 분석

3) 외부분석(포터 5요인 분석)
4) SWOT분석
[9 - 21]

5. 분석 결과의 시사점
[21]

6. 전략수립 및 세부 실행 방안

1) 현지화 전략

2) 개별 고객(지역) 침투 전략
(전방 수직 통합 전략)

3) 중국 기업화
[21-24]

7. 전략수립 결과의 시사점

본문내용: 최근 각 화장품사의 브랜드숍의 활동이 두드러지고 있다. 인터넷 상에서만 판매되던 MISSHA와 같은 경우, 인터넷 상에서의 호평을 바탕으로 새로운 전략의 유통채널전략인 브랜드숍을 개설하여 큰 반향을 일으켰다. 이후 The Face shop, Skinfood 등이 비슷한 전략을 내세워 매출성장을 기록하였다. 한편, IMF 이후로 지속되고 있는 청년실업이라는 사회적 상황으로 인하여 남녀를 불문하고 개인의 이미지나 외모에 대한 관심이 증대되고 있다. 이에 따라 자연히 화장품에 대한 관심도 이전에 비해 큰 폭으로 증대하였다.
이러한 상황 속에서 지속적으로 화장품업계에서 선두자리를 지키고 있는 태평양은 어떠한 전략을 통해 시장선두자리를 고수할 것인지, 그리고 지속적인 성장을 이룩하기 위해 앞으로 어떠한 방향으로 나아가야할지에 대해 전략적 제언을 제시함으로써 ‘전략경영론’에서 배운 내용을 활용해 보는 기회로 삼아보고자 했다. 또한 최근 해외시장에서의 ‘롤리타 렘피카’의 성공으로 인하여 태평양으로서는 글로벌 기업으로 도약할 수 있는 기회를 맞이하였다고 보아도 무방할 것이다. 이에 따라 태평양으로서는 국내에서만 경쟁하던 이전 기업 상황에서와는 다른 전략을 세워, 세계시장에 대응할 필요가 있다고 판단하였다. 이러한 상황적 필요에 대해서도 전술한 것과 마찬가지로 ‘전략경영론’을 바탕으로 한 전략적 제언을 도출해보고자 한다.

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