[경영전략]7인의 베스트 CEO : 프리젠테이션 자료

전략을 접하게 된 것에 대해 감사하다고 생각하며 이 최종 레포트를 마무리 한다. ※ 참고 문헌김미정 (2001), 워크플레이스 변화 (workplace change) 사례를 통해 본 액션러닝의 효과와 문제, 산업교육연구, 8, pp.5-32.김종인, 장익봉 (2001), Action Learning 방식에 의한 해외연수 프로그램의 개발과 운영방 법에 대한 고찰: 현대, 기아자동차 변화추진자 해외연수프로그램의 사례연구, 2001 년도 한국산업교육학회 춘계학술대회 발표논문집, pp.67-107.마이클 J. 마쿼트

마케팅 조사론 독후감7인의 베스트 CEO를 읽고7인의 베스트 CEO라는 책을 읽으면서 7인의 CEO마다 모두 다른 사업체 즉, 각기 다른 분야에서 최고의 영엽 성적을 내면서 유명인사가 된 사람들이었다. 빌게이츠나 잭웰치 정도의 유명 기업인은 알고 있었으나 허브 켈러허(허브)의 경우에는 처음들어보는 유명 CEO였다. 그리고 이 책에서는 현직 CEO들도 있지만 별세 하였거나 CEO직에서 물러난 경우도 있었다. 이 7인의 CEO모두는 다른 사고 방식을 가지고 있는

경영자들 앞에서 프리젠테이션되어야 한다. 그리고 실행에 옮길 아이디어 선택은 그 자리에서 이루어져야 한다.4. 일정 기간에 걸쳐서 복잡한 관리자층을 단순화할 수 있는 조치를 취하라. CEO와 일선 감독관들 사이의 관리자층이 4개 이상 된다면, 의사 결정 프로세스의 흐름이 둔화될 소지가 많다. 이런 상태라면 향후 12개월 안에 반드시 조직을 개편해야 한다.5. 일단 계획을 손에 넣었으면, 조직 내 모든 직급의 직원들에게 계획을 알리도록 하라(강

3세.(1994).「21세기 기업」.한국경제신문사3. 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.4. 아카마츠 요시히또 • 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고 6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC논문 : 한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로■ 도요타■ GE자료 조사방법 및 참고문헌 2감사합니다.

인적자원관리‘GE case 분석 ’- 차 례 -1. GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점 10. 한 학기를 마치며1. GE 케이스 해석General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 리더십 엔진으로 유명해지게 되는