[경영학] 리더쉽 보고서

보고서일시 : 2005년 4월 25일 월요일 오후 3시장소 : SK 경영관 327호 강의실역할 : 의장 - 하정현, 간사장 - 강동준, 서기 - 김희연내용 : 강의시간에 교수님이 팀프로젝트 과제를 부과하셨다. 주제는 리더쉽이고, 모든 수강생을 총 8조로 나눠서 같은 주제를 배정해주셨다. 우리는 1조 로서 조원은 강동준, 이아람, 황인혁, 김서현, 조은석, 하정현, 김지원, 김희연, 전은희, 최우정 이상 10명이며, 수강취소로 누락된 1명(김영)은 조원에서 제외 시켰다. 수업

보고서의 최종 결론에 따르면 앞으로 은행이 설 땅은 더 이상 기업금융이 아니라 소비자 금융이다. 그는 이런 페러다임의 변화를 일찌감치 읽고 소비자금융 전문화라는 경영노선을 확립한 최초의 국내 금융인이었다. 합병에 있어서도 이 같은 생각을 고수하여 주택은행과 마찬가지로 소매금융에 강점을 지닌 은행을 찾고자 했다. 또한 정부가 제2증시안정기금을 계획하고 있을 때 국민은행은 독자적으로 1조원을 주식에 투자함으로써 큰 이익을 거

경영학 이론들과는 그 깊이와 내공에서 차이가 있다는 생각이 든다. 타인에게 감동을 줌으로써 진정으로 같은 목표를 향하게 할 수 있는 힘, 카네기의 리더십 이론에서 배울 수 있었다. 3. 결론 - 「카네기 리더쉽」이 남긴 것. 카네기는 1800년대 후반부터 1900년대 중반까지 살다 간 미국의 경영 컨설턴트이다. 그랬던 그가 2000년대가 지난 오늘날 까지도 ‘데일 카네기 트레이닝’ ‘데일 카네기 교육 프로그램’등으로 많은 이들에게 영향을 끼치고 다

보고서 작성을 추진한다. 그리고 팀원들이나 사업부의 책임관리자와 회의를 하고, 자원배분에 대한 요구나 새로운 프로그램에 대한 제안서를 검토하면서 현장보다는 기업내부에서 대부분의 시간을 보낸다. 그들은 성과와 관련된 현장보고서를 유심히 살펴보고 추가적인 데이터를 자주 요구하면서, 현장에서는 무엇을 보고 듣는지에 대해 세밀하게 질문한다. 규제형 리더쉽은 엄격한 정책과 재무적 통제가 요구되는 산업에서 우세하다. 일부 최고경영

보고서를 처리하며 최고의 새로운 아이디어를 선정하여 자기들의 지역에 적용시켰습니다.결 론 - 하워드 슐츠의 리더쉽을 통한 교훈미국에선 스타벅스의 커피로 아침을 시작한다고 해도 과언이 아닙니다. 우리나라에서도 이미 만남의 약속장소로 유명해 진지 오래입니다. 일부 사람들은 커피 한잔으로 대단한 돈을 벌었으니 그저 하월드 슐츠를 운 좋은 사람정도로 생각할 지도 모르지만 단 한 개의 점포에서 출발하여 10년 만에 2,000여 개의 스토어를