[마케팅] 미용업 이가자 헤어비스 마케팅전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.01.13 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,600원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ◇ 내용 요약 3

◇ 서 론 4
업계동향과 외대이가자의 문제점

◇ 본 론 5
1. SWOT분석 5
2. 목표시장분석 5
3. 경쟁자분석 6
4. Gap Model분석 6
5. 마케팅 믹스전략 8

◇ 결 론 14
이가자 헤어비스 외대점의 매출향상을
위한 세가지 집중전략

본문내용: - 업계동향 및 이가자 헤어비스 외대점의 문제점
2005년은 불황의 긴 터널을 건너고 있는 미용업계에 첩첩산중, 설사가상의 형국이 거듭됐다. 상반기 '이훈헤어'의 급증으로 지역마다 저가경쟁이 가속화돼 전국적으로 미용실을 도산 위기로 몰아넣었다. 최근 미용계의 화두는 단연 저가경쟁이다. 2003년에 런칭을 시작한 '이훈헤어매직20000'의 '2만원위력'으로 서울 일부 지역과 수원 등의 미용실 등이 모두 같은 가격대로 가격을 내리거나 혹은 그로 인한 적자누적으로 폐점하는 곳이 증가했다. 특히 서울 강북, 강동, 강서 등과 함께 수원 중심 상권에 '이훈헤어매직'의 상륙이 미용 요금 붕괴에 큰 영향을 끼쳐 미용인들의 원성을 샀다. 가격 붕괴의 원인을 모두 '이훈헤어매직'에만 돌리기에는 명분이 다소 부족하다는 견해도 있지만 극심한 경기 불황과 맞물려 '이훈헤어매직20000'의 저가 한파가 전국적인 불황을 가속화했다. 현재 저가경쟁은 15,000원 펌, 9,000원대 염색, 3,000원 커트 등 걷잡을 수 없는 나락으로 치닫고 있다.
이와 반대로 웰빙 열풍은 미용업계의 양극화 현상을 자극하였다. 제조사와 미용실 인테리어, 메뉴 등에 웰빙 추세에 따른 변화가 나타났다. 두발화장품에는 천연성분과 한방원료를 이용한 제품들이 대거 등장했는데 헤나가 두피 치료와 모발 손상이 적다는 이론이 알려지면서 미용실에서 헤나를 찾는 고객이 늘었다.
스카이블루 인터내셔널의 ‘자밀라 헤나’ 자밀라 헤나는 화학 염모제와 같이 영구염모(머리카락의 조직을 훼손하여 그 안에 착색)가 아니고, 헤나의 주성분인 천연 식물성 '로소니아(Lawsonia)'가 모발의 주성분인 케라틴(Keratin)'과 자동 결합하여 머리카락의 외부에 컬러막을 형성하여 머릿결을 보호하고 영양을 공급한다. 또한, 자밀라 헤나의 주성분인 '로소니아(Lawsonia)'는 인체 단백질과 잘 결합하는 특징이 있으며, 이러한 특성으로 헤나는 고대부터 문신 (Henna Tattoo)과 화장에 사용되어 왔다.
의 경우 100% 천연 검증된 제품으로 주성분인 ‘로소니아’가 모발의 케라틴과 결합하여 갖가지 효능을 나타낸다.

자료평가

좋은 자료 감사합니다 ㅎ
longti***
(2013.03.17 18:18:20)

회원 추천자료

마케팅사례,시장조사,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

전략❖ 성장을 위한 역량 평가231546✽ Value Chain지원적 활동본원적 활동규모, 자금력, 지점간 네트워크스태프 교육기술 및 광고 R & D미용재료조달디자이너교육고객관리디자이너실력서비스마케팅능력5성장전략❖ 성장을 위한 역량 평가231546경 쟁 우 위 요 인다른업체와차별도확장가능성다른업체의모방가능성핵심역량여부본원적활동미용재료조달다음 네가지평가 기준에○△X 로표시해주십시오△△○△디자이너

Hyatt(하얏트)호텔의 마케팅 전략

마케팅과 관련하여 앞으로 중요하게 연구될 수 있는 분야로는 서비스제공전략의 우선순위결정정문제, 서비스접촉과 서비스성과 사이의 관계, 서비스 관계의 효익과 비용을 분석하는 문제, 서비스 종결의 원인을 규명하는 문제, 서비스관계에서 고객의 역할과 책임을 규명하는 문제 등을 들 수 있다.-‘ 이인구 ’ 논문 중 2001 -참고문헌 및 자료출처안영면 논문 “관광기업의 고객만족경영과 관계마케팅 프로그램 적용사례 연구” 1998.이인구 논문

[마케팅] 준오헤어 서비스마케팅전략

전략 및 발전 방향준오 헤어, 박승철 헤어스튜디어, 이가자 헤어비스 3개 기업의 미용기술, 장비 등은 거의 동일하다고 해도 무방하다. 그럼 경쟁력을 결정하는 요인은 서비스인데 전반적으로 준오 헤어가 타 기업대비 여러 가지 특화된 전략으로 고객만족 서비스를 행하고 있음에도 불구하고 시장 점유율이 2위다. 그 이유는 매장의 수인데 박승철은 현재 전국 130 여개의 매장을 가지고 있고 현재 매장이 어느 정도 포화 상태에 있다 하지만 현재 준오

[사업계획서]최신 헤어샵 사업계획서

이가자미용실 (모든 체인점)항상 변화를 꿈꾸며 변신을 시도하는 공간 - 이가자미용실 가장 아름답고 신비로운 당신의 모습으로 멋진 추억을 남기십시오 신부화장 전문점으로 잘 알려진 이가자 미용실은 오랜 경험과 노하우로 신부의 장점을 완벽하게 살린 메이크업과 헤어의 조화를 추구합니다. 이가자 미용실은 독특한 헤어기술과 철저한 쟁이정신을 바탕으로 고객에 게 최신의 헤어스타일과 최상의 미용기술을 서비스하고 있습니다. 국내외 유명

[국제경영] `블루클럽` 프랜차이즈사업의 해외중국마케팅 - Licom 인터내셔널

제휴베니건스, TGI, 갤러리아 백화점,KTF, 삼성카드 등과 제휴제품JD 자체브랜드로 각종 제품로레알과의 전략적 제휴15% 마진 혜택학교법인D.I.Formation: 에꼴 쟈끄데상쥬에꼴 쟈끄데상쥬기타홍보용잡지 ‘Dessange Megazine’홈페이지,E-mail통한 고객관리Salon관리 프로그램-정보공유http://news.media.daum.net/economics/industry/200311/28/ked/v5602565.html 대학원생 무역논문 대상에서 발췌http://www.kotra.or.kr2국제 경영 기말 사례 BLUE CLUB만의 새로운 시스템들

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인