[품질경영] 포스코의 6시그마

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2005.12.30 / 2019.12.24
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목차: 1.6시그마의 추진 배경과 목표

2.6시그마 경영의 추진조직

3.포스코의 6시그마 전략 및 추진 방향

4.포스코 6시그마 추진현황

5.6시그마 체질화를 위한 포스코의 활동

6.포스코 6시그마경영의 성과

본문내용: 1. 6시그마의 추진 배경과 목표
① 6시그마 경영이란?
6시그마 경영은 기존의 혁신활동, 즉 통계적 품질관리, 현장의 무결점 운동, 프로세스 혁신(BPR), 고객만족(CS), 지식경영 등 각종 경영혁신 운동의 정신과 기법이 접목되어 만들어진 통합 프로젝트이다. 다시 말해서 통계적 품질관리는 6시그마의 기법으로 무결함 운동은 6시그마의 목표로 수용되었고, BPR은 프로세스의 관점을 제공하는 구실을 하였다. 여기에서 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정◦분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사적 차원을 말하며 6시그마경영의 가장 큰 특징은 회사 내 전 부분에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하려는 것이다. 6시그마 수준이라는 것은 시그마의 의미와 연관 지어 살펴봄이 가능한데 품질관리에서 시그마는 제품의 품질 수준을 표시하는 척도 활용도며 따라서 6시그마는 100만개의 제품 중 3.4개만이 불량품이 발생하는 무결함의 추구를 목표로 하는 것이다.

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