생산관리 품질경영 생산과 품질 생산관리 전략 6 Sigma 생산관리전략 TPS TPS 방식

전략과 과학적인 문제해결방법을 사용한다. 6 Sigma의 문제해결 Process는 결국 여러 가지 Tools을 사용하여 문제의 원인을 찾아 해결하고 관리함으로써 서비스 혹은 제품의 질을 증가시켜 고객이 느끼는 만족도를 올리고 우리의 수입도 증가시킨다는 원리이다.1-1. 식스시그마경영의 정의 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정․분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미한다. 이것은 한마디로 품질혁신

경영’ 이라고 칭함) 으로 본다는 것이다.TPS는 수많은 요소들로 구성되어 있다. 구성요소 가운데 두가지 기둥을 꼽으라면 Just In Time(JIT) 과 사람 인(人)변이 붙은 자동화(自働化)이다. “JIT는 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼 생산한다 라는 뜻을 담고 있다. 자동차산업은 협력업체와의 유기적인 협조가 잘 이루어져야 한다. JIT시스템은 협력업체와의 관계를 최적화 하기위한 시스템이라 할 수 있다. ▶JIT - 간판방식간판방식은 실시간으로 소

6 사키치 도요타 출생 : 목재 방적기계 설계 및 제작이 주요 생업1867내 용연도Toyota Product SystemTPS 14가지 핵심 원칙7대 낭비와 해결책TPS경영의 특징본 론도요타 생산 방식의 개발배경결 과현 상작은 내수 시장적은 소비자의 수적은 자원과 자금창고와 공장공간, 자금 부족다양한 모델의 소량생산대량생산 체제의 부적합높은 품질, 저비용, 짧은리드타임, 유연성의 필요과잉생산의 제거T P SToyota Product SystemTPS 14가지 핵심 원칙7대 낭비

경영우위 전략(1) Cost leader ship (원가우위) 전략 도요타의 원가우위전략의 근본은 최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질관리와 원가절감 노력을 지속해 나가는 기본자세에 있다고 볼 수 있다. 도요타는 2000년부터 전 품목의 총 원가를 한꺼번에 30% 절감하는 계획을 성공적으로 달성했다. 또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신

방식이라 일컬어지는 JIT(Just In Time)생산방식을 통해서 원가 절감의 효과를 누릴 수 있기 때문이다. 이 높은 품질 대비 저렴한 가격은 렉서스로 고객들을 끌어들이는 전략이 된다. 더 이상 고객들은 외제차를 이름만으로 평가하여 구매하지는 않는다. 이들 고객이 품질과 가격을 평가하였을 때 렉서스는 품질 대 가격비가 가장 저렴하며 타사의 제품들은 너무 거품가격이 책정되어 있다는 것을 느낄 것이다. 따라서 고객들은 렉서스로 다가가는 것이다. (