21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하시오

환경과 국민들의 요구에 적절하게 대응하기 위한 정부 인력관리정책의 개선을 주된 목표로 하고 있다. PS 2000에 의해 제시된 개혁 프로그램은 다음과 같다. ⓛ 예산운영의 자율권 강화를 통해 각 기관장에게 보수, 임금, 운영지출, 일부 자금지출영역에서 권한 부여② 각 부처의 고위관리직 계층 감소③ 전통적인 부처의 기능을 대체할 책임운영기관 신설④ 재직자 교육훈련 강화, 공무원의 권한 부여, 공무원의 참여와 같은 가치를 강조⑤ Executive(EX)

홈페이지, http://www.cjfoodville.co.kr/ 7. SK 홈페이지, www.sk.com8. 현대자동차 홈페이지, www.hyundai-motor.com9. SONY 홈페이지, http://www.sony.co.kr/10. 삼성생명 홈페이지, http://www.samsunglife.com/company/recruit/eduSystem2.html11. AMC 코리아 홈페이지, www.amc-korea.com/12. AMC 코리아 블로그, http://blog.naver.com/amckorea/10010197794013. ‘교육’올인 생보사, 송의준, NEWSPIM, 2011.08.05.14. 인재가 재산이다, 김문관, 아시아투데이, 2012.05.21.15. 한화인력개발원 홈페이지, http://edu.hanwha.co.kr

시행되기위해서는 관계자들의 사회적 합의 뿐 만 아니라 교육 수요자의 적극적인 참여가 수반되어야 할 것이다. 변화에 대한 두려움으로 인해 빗장을 걸어 채우기 보다는 올바른 방향으로 변화가 이뤄질 수 있도록 적극적인 노력을 행하여야 할 것이다.순 서서론1. 교장 초빙제의 도입 배경 및 내용2. 교장 초빙제의 효과3. 교장 초빙제의 실태 4. 교장 초빙제의 문제점5. 교장 초빙제를 둘러싼 각 계의 반응6. 외국사례의 시사점논의 및 결론

대해서 나타내는 인정의 증표가 되기도 한다. 공정하고 합리적으로 운용되는 승진제도는 조직 구성원의 사기를 진작 시키는 결정적인 요인이 되며, 또 다른 동료들의 과업동기를 자극하는 결과가 되기도 한다.한편 조직의 차원에서 보면, 승진 제도는 조직 목표를 효율적으로 달성하기 위한 충원의 수단이 된다. 적재(適材)를 선발하여 적소에 승진 배치함으로써 인적자원 활용의 효율화를 기할 수 있고, 이는 결과적으로 조직발전을 촉진시키는 계기

자원과 관련하여 서비스의 우선 순위를 제시하고, 그것에 관한 실제적인 장기목표를 설정하여야 한다. 이 목표는 긍정적인 것이어야 하며, 사회문제의 원인을 제거하기 위한 것이어야 한다. 또한 그 목표는 융통성을 지니고 계속적으로 재평가될 수 있어야 한다.④ 협의회는 균형적이고 효율적인 지역사회 프로그램을 수립하기 위해 그것의 확대, 축소, 변화를 도모하는 책임을 가져야 한다.⑤ 계획과 이를 실천하기 위해 충당되는 재정은 보조를 함께