최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하

글로벌 경쟁이 심화되고 있는 상황에서, 우리나라 이동통신서비스기업들은 더 이상 자국시장위주의 사업전개가 아닌 적극적인 글로벌화를 추진하여야 할 것으로 보인다. 또한 최근 CDMA시장이 비동기식시장에 대응할 정도로 확대됨에 따라 CDMA기술에서 독보적인 기술우위를 확보하고 있는 우리나라 이동통신기업들의 CDMA시장으로의 글로벌화가 촉진되고 있다. 우리나라 이동통신서비스산업의 글로벌 경쟁은 점차 심화될 것으로 보인다. 이와 같이 경

추진하기 위해서는 무엇보다도 조직 구조, 경영 프로세스, 문화 등 기업 인프라의 글로벌화가 중요하다. 과거에는 몇몇 다국적 기업들만이 세계 시장을 대상으로 사업을 영위하였으며, 각 지역 시장들은 지리적, 문화적 경계에 따라 명확하게 구분되어 졌다. 그러나 이제는 전 세계 시장의 글로벌화가 급격히 이루어지고 있으며, 따라서 국내와 국외 시장을 가리지 않고 글로벌 기업들간의 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 특히 최근 글로벌화의 모습을 보

하기 위해 본국 파견 근무자들을 활용)- 본국 파견인들의 활용으로 인하여 현지인들의 경력개발의 기회가 제한- 다양하고 유능한 현지 인력의 확보 어려움⇒ 현지 조직 및 인력을 다룰 수 있는 역량을 갖춘 우수한 글로벌 전문 인력 확충의 부재.∴ 보다 효과적인 글로벌 인적자원관리를 위하여 우수한 글로벌 전문 인력 확충이 시급한 문제임현재 국제화를 추진 중인 우리나라 기업들의 국제인적자원관리의 유형은 전반적으로 본국 중심형을 취하

국제 인적 자원 관리Ⅰ. 서론 1. 국제 인적 자원 관리의 정의기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적 자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다. briscoe. 1995.2. 국제 인

하나의 기회로 작용하고 있다. 즉, 중국은 내수시장을 기반으로 경제성장을 견인하면서도 수출경쟁력을 강화함에 따라 주변국들에게는 13억명의 인구를 가진 거대 소비시장으로 부상한 것이 분명한 사실이지만, 다른 한편으로는 동아시아 경제자원의 중국 집중이나 세계의 생산공장으로 중국의 부상 등은 우리에게 위협요인이 될 수 있다.이러한 상황에서 주목해야 할 점은 최근 중국정부가 첨단기술산업, 특히 IT분야에 대한 다양한 정책을 추진함에