조직행동론에 비춰 조직의 목표 달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한

위해서 상호 교류하는 둘 또는 그 이상의 사람들로 구성된 단위를 집단이라 한다.집단의 목표를 강조함McDavid &Harari1968둘 또는 그 이상의 개인들로 구성된 조직화된 시스템으로서 구성원간에 역할과 규범이 공유되며 필요한 기능을 수행한다.시스템으로서의 구조적 특성을 강조함2. 집단의 특성(1) 집단은 사회적으로 상호작용하는 둘 혹은 그 이상의 사람으로 구성된다. - 구성원간의 상호작용은 구두나 말로 이루어질 수 있지만 집단으로 간주되

조직의 영구한 존속과 많은 이익의 창출, 그리고 공익성의 실현 등과 같은 기업의 목표를 달성하는 것이다. 이를 위해서 확실한 동기부여가 필요한데 내부 이해관계자를 비롯한 종사원에게까지 명확히 전달되어야만 한다. 또한 활력 있는 활동과 진취적이고 도전적인 정신, 그리고 통신시스템의 지원으로 사람간의 대화를 원활하게 하여서 효율을 높일 수 있다. 경영자의 능력은 현대의 팀플레이의 이점을 활용하기 위하여 종업원과 관련되고 업무와

조직구성원에게 좌절감, 도전적 행동의 초래 가능(그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을 그룹 구성원에게 알림.)* 자유방임형 리더지원의 부족에 따른 무관심, 도전적 반응 유발 가능(그룹 구성원과 리더간 상호작용관계가 독립적이며 자율적 의사결정을 행함)* 민주형 리더 가장 집단구성원들에게 만족을 가져다주게 될 것.(그룹 구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정 점에 도달하도록 그룹 구성원을 도움)2.

조직관계가 수직적 조직에서 수평적 조직으로 변한다. 조직이 동질적인 구성원에서 각기 다른 사회 문화적 배경을 가진 사람들로 변한다. 권력의 원천이 지위와 명력에서 전문성으로 변한다. 충성에 대한 대상이 회사에서 프로젝트로 변한다. 경력의 기반이 조직 내에서 축적되기보다는 개인적 업무에서 축적된다.◈ 리더십의 필요성 조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조

조직몰입으로부터의 기업윤리형성으로 인한 해결 방안 및 그에 대한 한계를 고찰해 본다.Ⅱ. 본론⑴ 이론적 배경선택한 주제에 대한 생각을 하기 위해서는 우선 조직몰입, 직무만족, 기업윤리 이 세가지 개념에 대하여서 알아볼 필요가 있다. 조직몰입과 직무만족, 기업윤리는 떼어놓고 설명할 수 없는 매우 연관성이 강한 개념들이라고 할 수 있다. 예를 들어 기업윤리로 인하여 조직 내 구성원들의 조직몰입과 직무만족의 수준이 정해진다는 연구결