많은 기업들은 의사결정 권한을 여러 부문 또는 사업부의 경영자에게 위임하는 분권화를 채택하고 있는데 분권화의 장점과 단점에 대해 서술하시오

부문장이 공동으로 평가하게 되어있다. 따라서, 임원들은 OTIS-LG뿐만 아니라 OTIS의 지역조직의 관련기능부서장의 통제에도 민감하게 반응하지 않을 수 없다. LG 측에서는 시장풍토가 다른 만큼 인사권에 관한 현지화 필요성을 들어 의사결정에 있어서 분권화를 요구하기도 했지만 지역본부의 통제는 여전히 존재하고 있다. OTIS본사도 기능별 조직으로 되어 있고, OTIS-LG도 기본적으로 기능별 조직구조를 갖추고 있다.조직의 인재양성 측면에서도 OTIS-LG와

있는데, 특히 소형 PC인 iPAQPC 제품이 많은 관심을 끌고 있고, Dell은 노트북, 서버 비즈니스 및 온라인 서비스 포트폴리오의 높은 수익을 바탕으로 시장을 확대하여 Compaq에 이어 시장점유율 2위의 업체로 9.3%의 시장점유율을 보이고 있다. IBM과 Hewlett-Packard도 대략 7.0% 내외의 점유율을 기록하고 있다. Ⅳ. HP Globalization성장과정1938.HP의 첫 생산품 HP200A (resistance capacity audio oscillator)Walt Disney, Fantasia의 제작을 위해 8대의 HP 200B를 주문1939.Hewlett-Packard C

의사결정 권한이 조직의 상하 직위간에 어떻게 분배되어 있는가를 의미한다. 상위 계층의 한 사람 또는 소수 간부에게 권한이 집중된 상태를 집권화되어 있다 하고 현장의 많은 하위직 구성원에게 권한이 위임되어 있는 상태를 분권화되어 있다고 말한다. 집권화와 분권화는 이렇게 동일 차원의 개념으로, 의사결정이 이루어지는 계층이 높을수록 그리고 참여자가 적을수록 집권화 수준은 높아지고 분권화 수준은 낮아진다. 전통적으로 집권화는 업무

경영자이며, 공장장인 형태를 갖고 있으며, 그렇기에 전 기업의 의사 결정에서부터 자잘한 진행 방식에 이르기까지 창업자가 가장 큰 영향력을 발휘하고 있었다. 그러한 까닭에 기업의 목표는 전적으로 창업자가 설정하는 것이며, 이렇게 창업자가 설정한 목표는 반대의 여지 없이 기업 목표로 받아들여졌다.② 1992년 8월 18일 매일경제 기사에 의하면, 영창악기 제조 주식회사는 ‘자라나는 새싹처럼 티없이 맑고 깨끗한 음의 창조’를 모토로 하고 있

의사결정 권한을 위임한다. 그러나 대리인은 끊임없는 감독과 관리를 필요로 한다.왜냐하면 그렇지 않을 경우 소유자의 이익보다는 자기 자신의 이익을 추구하려고 하기 때문이다. 이러한 요인으로 대리비용 또는 관리비용이 발생하게 된다. 기업의 규모와 범위가 증가하면, 대리비용 또한 증가하게 된다. 소유자들이 대리인을 감시하고, 정보를 수집하고, 재고를 추적하는 다양한 노력을 더욱더 많이 들여야 하기 때문이다. 소유자들은 더 많은 의사