팀조직화 사례 팀제조직의 비교 조직 비대화 의사결정 신속화 조직의 슬림화와 플랫화 인력활용의 극대화

팀으로 공동 대응하고 학습함으로써, 그리고 계층제의 경직적 의사결정 구조에서 나타나는 상관 개인의 결정이 아니라 팀원이 함께 서로의 능력을 보완하여 결정에 도달함으로써, 조직의 효과성을 높이는데 그 목적이 있다.현재 우리나라는 김대중 정부 이후 행정에 있어 새로운 관리기법이 계속해서 등장하며 행정조직에 많은 영향을 미치고 있다. 팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교

조직 행동론 팀 프로젝트-공기업과 사기업의 팀제 적용 사례를 바탕으로, 팀 내부의 역할 균형 및 구성원의 성격 차이가 팀 효과성에 미치는 영향에 대한 분석Contents► 연구 주제 및 결정 배경► 이론 및 문헌 연구► 팀 역할 균형이 성과에 미치는 영향► 5 요인에 입각한 팀장과 구성원의 성격 차와 팀 효과성 관계 분석► 공기업 및 사기업의 팀제 사례와 문제점 및 개선 방안◦ 공기업이 팀제를 비롯한 경영혁신을 해야 하는 이유◦ 현재 공기

조직구조가 팀-가치 구조이다. 단순히 위계를 없애는 것(단순 팀제)만으로는 부족하다. 조직구성원을 하나로 묶을 수 있는 핵심가치(core value)가 있을 때 비로소 분권화된 조직 전체의 역량이 발휘될 수 있다. 팀-가치 모델에서는 민주적 의사결정이 이루어지며 구성원 각각은 고도로 임파워먼트(empowerment)되어 있다. 이들은 각자의 업무에 대한 자긍심을 가지고 있다. 한편 팀장은 지시자가 아니라 조정자(coordinator)의 역할을 수행하며 그는 조직의 비전을

목 차Ⅰ서론 1) 연구배경2) 연구목적3) 연구방법Ⅱ본론 ⅰ 이론적 배경 1) 팀제 정의2) 팀제구조의 형태3) 팀제의 특성4) 팀제조직의 필요성5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점8) 팀 구성원의 역할ㆍ책임ㆍ권한ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황1) 미국기업의 팀제도2) 일본기업의 팀제도3) 한국기업의 팀제도4) 팀제의 국내 도입 현황ⅲ 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자① 삼성전자 기업소개②

조직의 비대화 현상에 따른 업무의 복잡성과 다양성 증가와 또 단순작업의 대규모화에 따라 얻어지는 규모의 경제가 사라지고, 각 분야 관리자들의 작업은 중복되거나 서로 충돌하기 시작했다. 이에 따라 수직조직의 대체조직인 수평조직이 나타나게 되었고 그 중 대표적인 것이 팀제 조직(team organization)인 것이다. 팀제 조직은 인력의 유연성 확보, 인력의 소수정예화, 상위직급의 인력활용, 의사결정의 신속화, 부서 이기주의 타파, 전문가 육성, 능