정보통신의 발전 생산관리의 변화 포스코의 생산관리 포스코 및 포스피아 포스피아의 도입 포스피아의 성과

생산 및 운영관리교수 : 조원 :********** 목차 **********1. 포스코소개2. 포스코 기존 시스템 상의 문제점2.1 고객 지향적 사고의 부족2.2 시스템의 낙후3. 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아 도입3.1 PI의 목표3.2 PI의 원칙3.3 포스피아 추진4. PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4.1 ERP 도입에 따른 효과4.2 표준화에 따른 효과4.3 비용 측면의 효과4.4 재고 관리 측면에서의 효과4.5 납기 기술 측면에서의 효과4.6 수출 배선 단위 체제의 변화4.7

및 데이터 이행을 완료했으며, 2001년 7월 2일 마침내 30개월에 걸친 대장정을 마무리하고 시스템을 전면 가동했다. 3. PI도입 후 포스코의 성과3.1. 글로벌 정보 시스템 구축포스코 PI의 새로운 시스템인 포스피아의 근간은 전사적 자원 관리 시스템인 EPR와 통합 판매․생산 계획 시스템인 SCP로 구성되어 있다. 이 외에 설비 관리 시스템인 맥시모, 각종 데이터를 쉽게 찾아볼 수 있도록 하는 데이터 딕셔너리, 데이터를 저장하는 창고인 데이터 웨어하우스

도입시 대규모투자 및 홍보로 ERP 프로젝트가잘될 것으로 평가된 회사였으나 결국 SAP R/3 시스템 기능장애 및 프로젝트경비 과다지출 등 MIS Technology 문제로 인해 부도난 Case임 ERP 시스템구축 실패사례 - FoxMayer FoxMayer ERP 시스템 구축 당시 문제점기업 경영층에서 너무 낙관적으로 저비용 / 고효율을 위한 전산화에만 지나치게 의존한 나머지,업무 변화관리 소홀신 시스템에 대한 사용자교육 소홀로 신 시스템 가동 후 현업 실무 선에서

포스코 6시그마는 PI ((Process Innovation) 를 그 뿌리로태동한 혁신 프로그램입니다.PI 프로젝트는 과거 30여 년 간의 업무 프로세스를 재설계하고 인프라를 전면적으로 개편해 구축한 포스피아(POSPIA)시스템 포스코 6시그마는 지속적으로 PI 성과를 가시화하고 포스코의혁신을 이끌어 낼 ‘변화 가속화 프로그램’6 시그마경영혁신 & 6시그마▶ 기본방향회사 경영전략 달성의 Enabler인력양성의 수단문제해결 및 가치창출 방법론총체적인 조직 DNA 변화

변화3. SCM의 구축방법 4. SCM 적용과정 4.1 Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축4.2 통합 판매생산 계획 업무4.3 수주 공정관리 업무4.4 출하 관리 업무 4.5 e-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win4.6 CRM/SRM구축5. SCM 실현후의 성과분석 < 결 론 >1. POSCO의 SCM의 나아갈 방향 2. 경영상 시사점 3. 고객화를 향한 끊임없는 전진 Post PI와 e-SC의 과제 * 참고문헌 < 서 론 >1. SCM 개요1.1 SCM의 여러 가지 관점들과 정의① SCM에 관한 여러