포스코 `posco` ERP를 활용한 경영사례

경영 체제 구축을 위해 노력하고 있는 오라클사에 더 높은 점수를 주었던 것이다. 그런데 오라클 패키지에 설비기능이 없어 3rd Party인 PSDI사의 맥시모(Maximo)를 도입하기로 하였고 이에 대한 책임 및 보증, 무상 유지, 보수 기간과 관련하여 두 회사 간에 이견이 컸다. 또한 ERP모듈군을 선정함에도 약간의 이견이 있었으나 업무 프로세스, 추진 일정, 오라클 제품 전략, 지원 능력을 감안해 결국 SCM 모듈군을 포스코에 적용하게 되었다.1.2 POSCO의 ERP 시스템

POSCO의 ERP새로운 PI시스템은 슈퍼돔(Super Dome)이라는 세계 최대 규모의 초대형 서버와 오라클에서 개발 중인 전사적 자원관리(ERP)시스템의 최신 버전을 채택했다.POSCO가 ERP를 위해 투자한 금액은 어마어마하다. 3년간 2,050억원이 투입되었다. 이는 POSCO 연 매출액인 11조의 1.8%에 해당하는 금액으로 ERP를 위한 POSCO의 의지를 확인할 수 있는 부분이다. 이처럼 POSCO는 전폭적인 의지를 가지고 ERP를 기반으로 하는 디지털 경영체제 확립에 노력하였다.포스코는

사례들을 조사해보고 적용시켜봄으로써 성공사례들을 알아보고자 한다. Ⅱ. 포스코 6시그마 사례1. 도입배경POSCO SIX SIGMA 도입배경위 그림을 보시면 포스코는 1999년~2002년까지 PI를 도입했습니다. PI는 일하는 방법(프로세스), 정보시스템 및 조직을 총체적으로 개혁하는 것으로 포스코는 PI를 도입해 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 최신 IT기술을 경영에 접목시켰습니다.하지만 PI는 완료가 되었지만 ‘일하는 방식’은 크게 바뀌지 않았습

포스코의 과제미래 경쟁 시스템은 가치사슬시스템과 가치사슬시스템 간의 경쟁- SRM 시스템 확대 구축으로 보다 강화된 협업체제 구축이 필요- 공급사에 대한 체계적이고 객관적인 평가시스템 구축으로우수 공급사에 대한 협업 강화모든 고객을 대상으로 고객 접점활동에서 얻은 정보 등을 사내외고객 정보를 통합, 분석, 관리하여 고객별 맞춤 서비스 전략 수립 실행- Field Sales 지원 시스템 구축- 마케팅 직원 역량 강화 프로그램 개발 및 평가

ERP 패키지 선정Master Plan 수립상세설계ERP/SCP시스템 구축’01.1 신조직 시행프로세스/시스템/조직 안정화’01.7.2 Cut-over’98.12.31 조직발족’99.11 SCP 패키지 선정’00. 7 신 물품체계 시스템 가동’00. 8 Steel-N.com Open결합테스트,시스템테스트,운영테스트 전사적 혁신 추진 일정Business Consulting ServicesServices On Demand© 2003 IBM BCS*목 차전사적 혁신 추진 배경전사적 혁신의 특징주요 혁신 사례추진 방법혁신 그 이후Business Consulting ServicesServices On