전략적 제휴 글로벌 네트워크 확보 비용절감 시장진입 용이

전략적 제휴는 기업에게 빠르게 변화는 현실에 투자하는 위험은 줄이고 발 빠르게 대응할 수 있는 숨통을 제공하기 때문이다. 제휴를 통해서 독단적으로 신제품을 개발하거나 새로운 시장에 진입했을 때와 같은 투자 리스크를 감소시킬 수 있다. 또한 각 기업이 가지고 있는 기술을 서로 협력하기에 보다 빠른 시간 내에 결과물을 낼 수 있어 시간비용도 절감된다. 이처럼 제휴는 기업들이 첨단 기술이나 경쟁력을 확보하기 위한 노력의 산물이며 글로

글로벌 항공사가 형성되어가고 있으며, 여기에서 제외된 기타의 국적 항공사들은 지역별 틈새시장 항공사로 형성되는, 이른바 국제 항공운송업의 이원화 현상이 나타나고 있다. 따라서 항공사들은 세계시장에서 기업 생존과 경쟁을 위해 전략적 제휴를 맺고 있다. 항공사 전략적 제휴의 근본적인 목적은, 네트웍(network)범위를 확대하여 노선을 확대해 나아가고, 둘째, 이를 통해 시장 경쟁력을 증진하고자 함이며, 셋째, 비용절감 및 경영합리화를 추구

확보해야 하는 것일까? 가장 간단한 방법은 외부의 전산 전문 인력을 고용하는 것이다. 이것은 이미 슈페리어가 하고 있는 방법이지만 그들을 슈페리어의 전산 직원으로 스카웃 하는데 사용되는 비용은 MIS를 구축하는 것과 맞먹는 비용이 든다. 그래서 지금 현재는 그들을 아웃소싱해서 빌려 사용하는 방법을 사용하고 있다. 그렇다면 좀더 나은 방법은 바로 슈페리어의 회사 자체에서 전산 인력을 확충하는 것이다. 이미 전산부서에서 어떤 일들을 하

글로벌 기반구축 전략의 탄력적 조정이 필요하다. - 선진시장의 경우 FTA 체결에 따른 비교우위 및 경쟁구도의 변화를 고려하여 현지생산 기반 구축 계획의 시기 또는 규모를 조정하는 등 재검토가 필요하고 - 투자방법은 신규투자보다는 투자의 규모나 위험성이 상대적으로 적은 M&A 또는 현지생산 기반을 보유한 업체와의 전략적 제휴를 적극적 검토가 요망됨. 둘째, 시장별 특성을 고려한 차별적 신흥시장의 전략구축이 필요하다. 중국, 인도, 동유럽

시장을 주요 타겟마켓으로 하는 전문 보험사의 형태를 취하고 있다.이 방식은 사이버보험사의 최대장점인 고정비용 등의 사업비 절감이 예상되고, 이로인해 낮은 가격으로 보험상품의 제공이 가능하여 가격경쟁력을 갖출 수 있다. 또 타 조직에 비해 시간과 공간의 제약을 가장 쉽게 극복할 수 있으며, 보험계약의 편리성, 전문성 확보, 조직형태와 사업전략을 유연하게 수립하여 실행에 옮길 수도 있어 타겟마켓의 선정 및 수정을 용이하게 할 수 있다