6시그마의정의 6시그마의특징 SONY IBM GE 창원특수강 공통적실패원인

GE는 포브스에 의해 美 최고기업 ‘500대기업’에 선정되었으며 Financial Times행한 조사에서는 , ‘미국에서 가장 존경받는 기업’에 4년 연속 등 세계최고의 기업으로 평가받고 있다.이러한 GE의 주요전략으로는 첫째 GE의 모든 사업 분야에서 추구하고 있는 세계화(Globalization)이고, 둘째는 이미 판매된 GE의 제품에 대한 철저한 고객대비 서비스(Services)이며, 셋째는 고객에게 전달되는 제품이나 서비스의 불량을 제거하여 무결점을 추구하는 6 시그마(Six Sig

6 Sigma에서 사용하는 방식으로 대부분의 보고를 하고, 부서에 관계 없이 Big Y, CTQ, COPQ와 같은 용어를 사용한다. 6 Sigma가 문제해결 Tool이 아니라, 조직원을 하나 되게 만드는 Tool로 쓰인 것이다. 즉 6 Sigma가 경영혁신의 방법론이 아니라 경영혁신의 문화를 조성하는 식으로 사용된 것이다. ․ 도전적인 목표 설정GE가 대부분의 시장에서 1, 2위를 차지하자, 시장의 범위를 더 넓게 정의하는 식으로 목표를 높게 잡은 것(Stretch Goal)은 잘 알려져 있다. 그러나 한

시그마에 대한 정리와 식스시그마사례 (6시그마성공사례실패사례와요인)목 차제1장 서 론 1. 연구의 목적 및 필요성 2. 연구의 내용제2장 6시그마 경영에 관하여1. 6시그마 의미2. 6시그마 특징 3. 6시그마 정리4. 6시그마 경영의 특징(1) 통계적 방법에 의한 객관적이고 철저한 분석(2) 고객 만족에 초점(3) 6시그마 전문 인력이 주도제3장 6시그마 경영 사례 연구 1. 실패 사례(1) 창원특수강(2) IBM2. 성공 사례(1) 삼성 Network(2) 포스코(3) GE 3. 6시그

6Wibro의 발전가능성과 과제17SONY기업의 개요18SONY회사의 사업분야19년도별 VTR시장현황20SONY의 Beta방식 VTR의 개발과정21SONY의 4P분석22마츠시타기업 소개23마츠시타의 VHS방식 VTR 개발과정24마츠시타사의 4P분석25소니의 실패원인 분석26시사점27CDMA의 국내 개발28CDMA의 개념29CDMA의 특징30CDMA의 장점31GSM이란32기술표준 채택에 따른 GSM과 CDMA비교33CDMA 선정의 이유34CDMA 성공의 의의 및 시사점 35블루레이의 개발배경36블루레이 기술표

6시그마경영에 통합되었다. 6시그마경영의 가장 큰 특징은 회사내 전 부문에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하는 것인데 반해, 전통적 품질관리는 생산현장에서 불량을 최소화하는데 초점을 두고 있다. 6시그마경영은 현장 품질개선이나 경영혁신의 차원을 넘어서 전사적 경영시스템으로 정착되고 있다. GE는 6시그마를 일하는 방식 그 자체로 정의하며 경영활동은 곧 6시그마활동으로 인식했다. 기업활동에서 발생하는 모든 문제를 6시그