외국계기업과한국쓰리엠노사갈등 쓰리엠 3M 노사갈등 외국계기업의국내진출 한국쓰리엠

경영학부 인적자원개발론 Human Resource DevelopmentContentsⅠ. 연구배경 및 목적Ⅱ. 본론1. 교육훈련체계의 이론적 배경 1) 교육훈련의 등장배경 2) 교육훈련의 체계 113) 교육훈련의 내용 4) 교육훈련의 방법 5) 교육훈련의 평가 6) 교육훈련의 전개방향2. 국내외 동향 및 기업체 현황1) 국내기업의 동향 및 기업체 현황 2) 해외기업의 동향 및 기업체 현황 3. 기업체 사례1) 현대 자동차

진출롯데마트는 2008년 12월, 베트남 1호점인 ‘남사이공점’을 오픈하며 베트남 시장에 진출했다. 국내 유통업체 최초로 베트남 시장을 공략한 것이다. 이후, 2010년 7월에는 베트 남 2호점인 ‘푸토점’을 오픈하면서 베트남에서도 다점포시대의 발판을 마련하였다. 특히 ‘푸토점’은 전체 판매 상품의 95%가 현지 우수기업의 대표상품이며 별도로 구성한 글로벌 상품 존에는 한국, 중국, 일본 등 해외 우수 기업의 상품을 갖추었다. 향후 호치민, 하노이

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

3M.3M은 현재 약 6만 여종의 우수한 제품을 생산하고 있으며 미국 미네소타 세인트폴에 본사를 두고 있으며 62개국에 현지법인을 둔 다국적기업으로 98년 매출액이 150억불에 이르고 전 세계에 걸쳐 약 75,000명의 사원이 있다.한국쓰리엠은 독특한 경영이념을 기업경영의 근본으로 삼고 약 600여명의 임직원이 사회적 요구에 부응하기 위해 자기혁신을 도모하고 있다.즉 1) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다. 2)고객에 헌신한다. 3)혁신으로 앞서간다. 이 3가

국내기업의 사례 )1. 조직성과 및 팀 성과를 향상시켜줄 수 있는 기업의 제도1) 프로젝트 팀(Project Team)우리나라에서는 이러한 팀(team)제도가 그다지 활발하지는 않지만, 프로젝트별로 팀을 짜 유연하게 조직을 운영하는 프로젝트 팀(project team) 제도가 일부 외국제 기업에서 활발하게 운영되고 있다. 프로젝트팀은 국내기업이 국이나 부 등의 고정적인 조직을 없애기 위해 도입한 팀(Team)제 보다 유연성, 인력관리 면에서 한발 앞선 시스템으로서, 한국IBM