LG전자로본지속가능경영의실행과가능성 상황분석 Planning Organization.Leading

성과관리 기법들은 재무적 성과에 의존한 것으로 다양하고 입체적인 성과 관리가 불가능 하다는 한계를 가지고 있다. 이러한 한계를 극복하고 재무, 고객, 프로세스, 학습과 성장이라는 4가지 요소를 통하여 조직을 효과적이고 입체적으로 관리할 수 있는 BSC (Balanced Score Card)가 1992년 노튼과 캐플러에 의하여 개발되었고 10여년이 지난 지금은 많은 기업들과 공공부분에서 도입․적용되고 있다. 본 연구에서는 이러한 BSC를 성공적으로 실행하고 있는 국

지속적인 발전과정이라고 하였다.경영학적 측면에서는 한 개인이 입사로부터 퇴직에 이르기까지의 경력경로(Career path)를 개인과 조직이 함께 계획하고 관리하여 개인 욕구와 조직 목표를 달성해 가는 총체적 과정으로 파악할 수 있다.Gutteridge와 Otte는 조직구성원들은 경력을 계획하고, 동시에 조직은 조직구성원들의 경력을 관리해야할 책임을 가지고 있으며, 이 두과정은 서로 연결된 체제라고 지적하였다.따라서 경력개발이란 경력계획(career plannin

1. LG전자 소개1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하고 있는 LG전자는 최고의 기술과 디자인으로 최첨단 트렌드를 선도하는 ‘모바일 커뮤니케이션’사업, TV와 홈씨어터, 블루레이 등으로 고객의 삶에 즐거움을 더하는 ‘홈 엔터테인먼트’ 사업, 디자인과 인테리어는 물론 건강까지 생각하는

LG 전자의지속가능경영C o n t e n t sEnvironment Analysis1. SWOT 분석2. Five forces analysis3. LG전자의 기업환경 분석 결과Planning1. 전사적 목표 및 경영론2. 전략적 방향3. 구체적 실천Organizing1. 조직의 변화 Change of structure 2. 조직 활동 Job (Work, task)3. LG 기업 지배 구조4. 인재 경영Leading1. 고객 가치 향상2. 임직원 가치 향상3. 환경경영의 기반 확립4. 사회공헌Controlling1. 고객 서비스 활동2. 제품 관리3. 내부 시스템적 통제Good/weak Point & Proposal1. 장점2.

상황이고 이를 보완하기 위한 학술적 연구가 매우 제한적이라는 점에서 본 연구의필요성과 당위성이 존재한다. 그 결과, 대내적으로는 극심한 경쟁 환경을 타파할수 있는 대안 마련과 동시에 성장하는 세계 IT서비스 시장에서의 기회를 활용할- 2 -수있도록IT서비스분야의수출확대를위한목적으로본연구의타당성을확보하고자한다.IT서비스의 수출지속성에 관한 학술적 연구결과는 매우 부족하다. 이는 국내IT서비스의 수출지속성을 설명하는 학술